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Achtsamkeit im Unternehmenskontext

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CSR und neue Arbeitswelten

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

Achtsamkeit ist für viele Menschen noch immer ein Begriff mit einem schwer greifbaren oder gar esoterischen Charakter. Dennoch beschäftigen sich zunehmend mehr Menschen in der Wirtschaft und in Unternehmen mit diesem Phänomen. Insbesondere im Zusammenhang mit der Stressbewältigung wird der Begriff Achtsamkeit oft verwendet. Vorrangig, weil in diesem Bereich schon die meisten Forschungsergebnisse vorliegen und eine Wirksamkeit wissenschaftlich bestätigt werden konnte. Achtsamkeit soll aber darüber hinaus die Wahrnehmung schulen, die Kommunikation verbessern und einen Beitrag zur Fähigkeit der Selbstreflexion leisten. Gerade im unternehmerischen Kontext, in dem die Ansprüche komplexer werden, sind diese Kompetenzen gefragt. Die Effekte einer achtsamen Haltung und ihre Untersuchung sind längst nicht abgeschlossen, sondern stehen vielmehr am Beginn, insbesondere wenn es um Achtsamkeit im Unternehmenskontext geht.

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Notes

  1. 1.

    Aus Gründen der Lesbarkeit wird auf die explizite Nennung beider Geschlechter verzichtet; falls nicht ausdrücklich anders erwähnt, sind immer beide Geschlechter gemeint.

  2. 2.

    In Klammern beigefügt sind die buddhistischen Fachtermini auf Pali, der Sprache zuzeiten des historischen Buddhas.

  3. 3.

    Der Autopilotenmodus ist ein Zustand, in dem auf äußere und innere Reize automatisch reagiert wird. Dieser Zustand ist nicht bewusst und folgt lediglich eingeschliffenen Verhaltens‐ und Denkmustern (Kabat‐Zinn 1990, S. 125).

  4. 4.

    Es werden alle Tatsachen, Menschen oder Dinge eingeschlossen, die ein Individuum im täglichen Leben Energie kosten.

  5. 5.

    Google Inc. firmiert seit 2015 unter dem Mutterkonzern Alphabet Inc.

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Queckenstedt, T. (2017). Achtsamkeit im Unternehmenskontext. In: Spieß, B., Fabisch, N. (eds) CSR und neue Arbeitswelten. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-50531-1_16

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