Skip to main content

Wie es dazu kam – Die Entstehung von Führung als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung

  • Chapter
  • First Online:
Praxiswissen Führung

Zusammenfassung

Wie gearbeitet und wie geführt wird, hängt von den wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen und kulturellen Rahmenbedingungen ab, in denen Menschen zusammenleben. Arbeit ist von Natur aus eine typisch menschliche Tätigkeit. Sie ist die konstituierende Größe der Gesellschaftlichkeit des Menschen – auch wenn die Bedingungen heutiger Erwerbsarbeit dieses Grundbedürfnis kaum befriedigen. Unsere Menschenbilder und damit auch unsere Führungsleitbilder sind im Zuge der fortschreitenden gesellschaftlichen Entwicklung entstanden. Die Umwälzung der Arbeitsorganisation durch Taylor ’s „Wissenschaftliche Betriebsführung“ hat die Kaste des Managements hervorgebracht, der sich das wachsende Heer der Lohnarbeiter im Zuge der Industrialisierung unterzuordnen hatte. Dort und in den nachfolgenden Managementtheorien, Menschenbildern und Führungsstilen liegen die Wurzeln des heutigen Führungsverständnisses. Mehrere Paradigmenwechsel wurden im Verlauf der Geschichte der Führung seit Beginn der Industriealisierung vollzogen – von der strikten Kontrolle der Arbeitsschritte im Taylorismus über die motivationsorientierten Managementansätze bis hin zu den heute noch aktuellen System- und Interaktionsansätzen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Alderfer, C. (1972). Existence, relatedness, and growth. Human needs in organizational settings. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Antonakis, J., Cianciolo, A. T., & Sternberg, R. J. (2004). The nature of leadership. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • Babbage, C. (1833). Über Maschinen und Fabrikwesen. Berlin: Stuhr.

    Google Scholar 

  • Baethge, M., & Oberbeck, H. (1986). Zukunft der Angestellten. Neue Technologien und berufliche Perspektiven in Büro und Verwaltung. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Bennis, W. G., & Nanus, B. (1985). Leaders. The strategies for taking charge. New York: Harper.

    Google Scholar 

  • Berger, P. (1991). Gestaltete Technik. Die Genese der Informationstechnik als Basis einer politischen Gestaltungsstrategie. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Blake, R. R., & Adams MaCanse, A. (1991). Leadership dilemmas – Grid solutions. Houston: Gulf.

    Google Scholar 

  • Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1982). Comparative analysis of situationalism and 9,9 management by priciple. Organizational Studies, 10(4), 20–43.

    Google Scholar 

  • Braverman, H. (1985). Die Arbeit im modernen Produktionsprozess. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Brown, J. A. C. (1956). Psychologie der industriellen Leistung. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Gührs, M., & Nowak, C. (2002). Das konstruktive Gespräch. Ein Leitfaden für Beratung, Unterricht und Mitarbeiterführung mit Konzepten der (5. Aufl.). Meezen: Limmer.

    Google Scholar 

  • Hartfiel, G., & Hillmann, K.-H. (1982). Wörterbuch der Soziologie (3. Aufl.). Stuttgart: Kröner.

    Google Scholar 

  • Hersey, P., & Blanchard, K. (1988). Management of organizational behaviour. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. (1959). The motivation to work. New York: Transaction.

    Google Scholar 

  • Hill, W., Fehlbaum, R., & Ulrich, P. (1994). Organisationslehre (Bd. 1 und 2). Bern: Haupt.

    Google Scholar 

  • Kern, H., & Schumann, M. (1984). Ende der Arbeitsteilung. München: Beck.

    Google Scholar 

  • Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2002). The leadership challenge (3. Aufl.). San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Küpper, W., & Ortmann, G. (1992). Mikropolitik, Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen (2. Aufl.). Opladen: Springer.

    Google Scholar 

  • Lindner, R., Wohak, B., & Zeltwanger, H. (1984). Planen, Entscheiden, Herrschen. Vom Rechnen zur elektronischen Datenverarbeitung. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Malsch, T., & Seltz, R. (Hrsg.). (1987). Die neuen Produktionskonzepte auf dem Prüfstand. Berlin: Edition Sigma (Beiträge zur Entwicklung der Industriearbeit).

    Google Scholar 

  • Maslow, A. (1971). Die Psychologie der Wissenschaft. Neue Wege der Wahrnehmung und des Deutens. München: Goldmann.

    Google Scholar 

  • Maslow, A. H. (1981). Eine Theorie der menschlichen Motivation. In K. F. Ackermann & G. Reber (Hrsg.), Personalwirtschaft. Motivationale und kognitive Grundlagen (S. 152). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Mayo, E. (1987). Probleme industrieller Arbeitsbedingungen. Frankfurt: Frankfurter Hefte (aus dem Engl. 1950).

    Google Scholar 

  • McGregor, D. (1986). Der Mensch im Unternehmen. Hamburg: Gesamtmetall.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1983). Power in and around organizations. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1995). Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (2002). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung (6. Aufl.). Stuttgart: UTB.

    Google Scholar 

  • Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theorie and practice. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • Ouchi, W. G. (1981). Theory Z – How American business can meet the Japanese challenge. Reading: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In search of excellence – lessons from America’s best-run companies. New York: Warner Book.

    Google Scholar 

  • Quaquebeke, N. v., & Brodbeck, F. (2008). Entwicklung und erste Validierung zweier Instrumente zur Erfassung von Führungskräfte-Kategorisierung im deutschsprachigen Raum. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 52, 70–80.

    Article  Google Scholar 

  • Roethlisberger, F. J. (1954). Betriebsführung und Arbeitsmoral. Opladen: Springer (aus dem Engl. 1954).

    Book  Google Scholar 

  • Schein, E. H. (1965). Organizational psychology. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

    Google Scholar 

  • Stippler, E., Moore, S., Rosenthal, S., & Dörffer, T. (2010). Führung. Ansätze – Entwicklungen – Trends, Teil 3: Führung als Beziehungsphänomen, Transformale Führung, Werte und Ethik. Gütersloh: Bertelsmann (Stiftung Leadership Series).

    Google Scholar 

  • Tannenbaum, R., & Schmidt, W. (1973). How to choose a leadership pattern. Havard Business Review, 51(Mai–June), 162–180.

    Google Scholar 

  • Taylor, F. W. (1983). Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung (2. Aufl.). München: Raben. (Nachdruck der Originalausgabe von 1919).

    Google Scholar 

  • Völker, U. (Hrsg.). (1980). Humanistische Psychologie. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Weber, M. (1922). Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriss der verstehenden Soziologie. Tübingen: Mohr Siebeck.

    Google Scholar 

  • Weber, M. (2014). Wirtschaft und Gesellschaft. Jubiläumspaket (6 Bände). Tübingen: Mohr Siebeck.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R. (2007). Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre. Köln: Luchterhand.

    Google Scholar 

  • Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7. Aufl.). Boston: Pearson.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Peter Berger .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Cite this chapter

Berger, P. (2018). Wie es dazu kam – Die Entstehung von Führung als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung. In: Praxiswissen Führung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-50527-4_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-50527-4_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-50526-7

  • Online ISBN: 978-3-662-50527-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics