Personalentwicklung im Einkauf der BASF Gruppe: Die Procurement Academy

Zusammenfassung

Die BASF hat seine ‚Best Team Strategie‘ aus dem strategischen Prinzip ‚Wir bilden das beste Team‘ abgeleitet. Dabei beruht diese Personalstrategie auf den drei Dimensionen hervorragende Mitarbeiter, hervorragende Führungskräfte sowie hervorragende Arbeitsbedingungen. Die BASF hat dabei versucht, einen weltweit verbindlichen Rahmen für die Personalarbeit zu etablieren, um die ‚Best Team Strategie‘ auch erfolgreich implementieren zu können. Dabei steht der gesamte Talent Management-Prozess im Fokus – von der Planung, Rekrutierung bis hin zur Entwicklung von Mitarbeitern. Der kontinuierliche Aus- und Aufbau von Kompetenzen trägt nicht nur dem unternehmerischen Bedarf Rechnung, sondern fördert auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter in der Beschaffung und erhöht den möglichen Leistungsbeitrag der Beschaffung. Im Mittelpunkt dieses Beitrags steht das Kompetenzzentrum Einkauf der BASF Gruppe und damit die Procurement Academy, um dieses Kompetenzzentrum kontinuierlich auszubauen. Der Aufbau und die Arbeitsweise der Procurement Academy werden diskutiert, relevante Jobrollen mit entsprechenden Kernprozessen sowie Kompetenzfelder im Einkauf erläutert. Die Darstellung des Trainingsportfolios der BASF und bisher gemachte Erfahrungswerte beschließen den Beitrag.

Hinweis: Um die Lesbarkeit zu erleichtern, wird bei Personenbezeichnungen die männliche Form verwendet. Es werden jedoch männliche und weibliche Personen gleichberechtigt angesprochen.