Zusammenfassung
Um als Geschäftsführung ein Managementreview rechtssicher unterschreiben zu können, braucht es mehr als nur einen kurzen Federstrich. Es braucht ein funktionierendes Energiemanagementsystem, hochmotivierte Energiemanager, ein gelebtes Handbuch, klare und personifizierte Ziele sowie zukunftsweisende, nachhaltige Visionen. All dies wird in den nachfolgenden Tabellen, Abbildungen und Texten am Beispiel der Wentus Kunststoff GmbH, Höxter, besonders überzeugend und beispielhaft verdeutlicht.
Die Geschäftsführung der Wentus Kunststoff GmbH prüft auf Basis der vorliegenden Berichte zur ersten Umweltprüfung vom 13.1.2012, zur Umweltbetriebsprüfung vom 17.4.2012, des Energieaudits vom 14./15.2.2012 und auf Basis des Umwelt‐/Energiehandbuches, ob das eingerichtete Energie‐ und Umweltmanagementsystem geeignet ist, Energie‐/Umweltpolitik und Umweltprogramm/Energieziele angemessen umzusetzen. Da es sich um eine Erstzertifizierung nach ISO 14001 und ISO 50001 handelt, kann formal nicht auf frühere Managementreviews zurückgegriffen werden. Analog habe ich (Einfügung Hrsg.: gemeint ist der Geschäftsführer von Wentus) die jährlichen Berichte des Umweltbeauftragten mit den bisherigen Energiekennzahlen bislang zur Kenntnis genommen, ausführlich besprochen und gegengezeichnet.
Die Geschäftsführung der Wentus Kunststoff GmbH stellt fest:
Die Energie‐ und Umweltpolitik beschreibt das Energie‐ und Umweltmanagementsystem in geeigneter Weise, in angemessenem Umfang, ist wirksam und bleibt unverändert.
Es wurde ein Auditplan erstellt, und es fanden bereits erste interne Audits gemäß Auditplan statt.
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Buick, O., Preuß, R., Söhngen, J., Sietz, M. (2016). Praxisbeispiel: Einrichtung und Aufrechterhaltung eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001 bei der Wentus Kunststoff GmbH, Höxter. In: Sietz, M. (eds) Wärmefußabdrücke und Energieeffizienz. Springer Spektrum, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49935-1_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49935-1_3
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