Lean oder Team: Der Lean-Gedanke zwischen zwei Stühlen

Zusammenfassung

Seit den neunziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts hat sich Lean Management als Teil einer neuen Kultur- und Managementstrategie in Unternehmen unterschiedlicher Größe etabliert. Toyota hat mit seinem Toyota Production System (TPS) und dem daraus entstandenen Schlagwort des „Toyotismus“ diese Entwicklung maßgeblich geprägt. Mit einem in vielschichtigen Projekten gesammelten Erfahrungsschatz können viele Mitarbeiter auch anderer Branchen heute einen wertvollen Beitrag zur Verbesserung der von ihnen verantworteten Prozesse bis hinauf zur Unternehmensführung leisten. Dieser Artikel befasst sich mit den Mitarbeitern und ihrem Zusammenarbeiten in Teams und in der Projektorganisation. Er zeigt Möglichkeiten auf, wie sich eine lernende Organisation aus dem Erfahrungsschatz ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln kann. Aus diesen Beispielen können Sie eine Vielzahl an Verbesserungsvorschlägen für Ihr Unternehmen ableiten und übernehmen, bis hin zur Weiterentwicklung einer eigenen Lean-Management-Kompetenz.