Zusammenfassung
Das zentrale Ziel eines jeden Optimierungsprojektes muss es sein, zu einem nachhaltig wirkenden Abschluss zu gelangen. Jeder Rückfall in Richtung Ausgangszustand ist letztendlich Geld-, Zeit- und Ressourcenverschwendung oder gar -vernichtung. Hier haben Unternehmenssimulationen ihr großes Potenzial, um Mitarbeiter von Unternehmen über alle Hierarchiestufen hinweg für Veränderungs- bzw. Verbesserungsmaßnahmen zu sensibilisieren. Im Mittelpunkt steht stets der Kernsatz von Konfuzius „Sage es mir, und ich vergesse es. Zeige es mir, und ich erinnere mich. Lass es mich tun, und ich behalte es“. Die Teilnehmer von Unternehmenssimulationen erfahren unmittelbar und direkt, in Prozessen zu denken und zu handeln. Dieser Beitrag stellt eine kleine, doch durchaus repräsentative Auswahl an Unternehmenssimulationen/Planspielen vor. Es ist auch keinesfalls die Absicht, die guten von vielleicht vermeintlich schlechteren zu unterscheiden und von diesen abzugrenzen. Vielmehr ist jeder Einzelne herausgefordert, die für die Problemstellung nächstmögliche, richtige Wahl zu treffen.
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Schrader, R. (2016). Unternehmenssimulationen: Planspiele für nachhaltige Lösungen. In: Künzel, H. (eds) Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Erfolgsfaktor Serie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49752-4_10
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