Potenziale heben – Potenziale nutzen: Employability-Förderung als ganzheitlicher Ansatz am Beispiel Deutsche Bank

Zusammenfassung

Für die Unternehmen und ihre Beschäftigten heißt die Herausforderung, gemeinsam „fit für die Zukunft“ zu werden. Das zukunftsfähige Unternehmen braucht qualifizierte, engagierte und flexible Mitarbeitende. Diese wiederum brauchen zukunftsfähige Kompetenzen und suchen Perspektiven. Unternehmen und Beschäftigte sind aufeinander angewiesen und unterliegen letztlich den gleichen Marktmechanismen.

Dem Unternehmen fällt vor diesem Hintergrund die Verantwortung zu, rechtzeitig sich abzeichnende Entwicklungen zu thematisieren und entsprechende Weichenstellungen für die Belegschaft vorzunehmen. Angebote zur stetigen Entwicklung und Förderung zukunftsfähiger Kompetenzen für alle Beschäftigten zeichnen den modernen „employer of choice“ aus. „Der bzw. die Mitarbeitende von morgen“ denkt perspektivisch, richtet sein bzw. ihr Handeln danach aus und ist dementsprechend auf Veränderungen vorbereitet. Er oder sie übernimmt die Verantwortung für die Gestaltung der eigenen beruflichen Entwicklung.

Eine systematische und nachhaltige Employability-Förderung ermöglicht das Heben und Nutzen der Potenziale. Der Weg von der Idee zur „passenden“ Haltung ist ein weiter; er gelingt, wenn alle Beteiligten, Unternehmensleitung, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Betriebsräte und Beschäftigte die Anforderungen, die Chancen und den Nutzen für den Einzelnen bzw. die Einzelne wie das Unternehmen erkennen.

Dieses Kapitel stützt sich in Teilen auf den im Jahr 2011 von den Autoren verfassten Beitrag „Deutsche Bank: Employability. Selbstverantwortung fördern – Schlüsselkompetenzen fördern. Ein ganzheitlicher Ansatz“, erschienen im Herausgeberband „Employability Management 2.0. Einblick in die praktische Umsetzung eines zukunftsorientierten Employability Managements“ von Jutta Rump und Thomas Sattelberger, Verlag Wissenschaft & Praxis Sternenfels.