Zusammenfassung
Die erhöhte Komplexität und Vielfältigkeit der Herausforderungen, denen sich Unternehmen heutzutage gegenübersehen, verlangen nach breiteren Ansätzen in der strategischen Ausrichtung. Der Nachhaltigkeitsansatz (Triple-bottom-line-Ansatz) ist dabei eine vielversprechende Option, die dieser Anforderung Rechnung trägt und daher in der Unternehmenspraxis auch zunehmende Verbreitung findet (z.B. Slaper und Hall 2011; Johnson et al. 2013). Im Jahr 2011 befand sich die Deutsche Bahn AG (im Folgenden DB) in einer Phase strategischer Neuorientierung, im Zuge dessen sich der Konzernvorstand entschied, den Nachhaltigkeitsansatz zum Fundament seiner Unternehmensstrategie zu machen. Seit der offiziellen Verkündung der neuen nachhaltigen Konzernstrategie DB2020 im März 2012 ist eine Vielzahl struktureller und kommunikativer Maßnahmen ergriffen worden, die zur unternehmensweiten Umsetzung beigetragen haben. Im Folgenden werden am Fallbeispiel der Strategie DB2020 die Strategieformulierung und der umsetzungsbegleitende Prozess nachgezeichnet sowie eine erste Einschätzung bezüglich der Umsetzungswirksamkeit des eingesetzten Instrumentariums getroffen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bass BM, Avolio B (1994) Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage, Thousand Oaks
Johnson G, Whittington R, Scholes K, Angwin D, Regnér P (2013) Exploring strategy, 10. Aufl. Pearson, Thousand Oaks
Slaper TF, Hall TJ (2011) The triple bottom line: what is it and how does it work? Indiana Bus Rev 86(1):4–8
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Wehking, J., Rometsch, M. (2017). Implementierung nachhaltiger Unternehmensstrategien – das Fallbeispiel DB2020 der Deutschen Bahn. In: Wunder, T. (eds) CSR und Strategisches Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-49456-1
Online ISBN: 978-3-662-49457-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)