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Beratung I: Ansätze der Organisationsberatung

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Die temporäre Organisation

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Notes

  1. 1.

    Die Entwicklungen der alternativen Projektmanagementmethoden sind hier ein offensichtliches Beispiel für diese Formen.

  2. 2.

    Der Begriff der Kernprozessberatung darf nicht mit dem von Schein (2000) verwendeten Begriff der Prozessberatung im Sinne der Organisationsentwicklung (vgl. den folgenden Abschnitt) verwechselt werden, der auf den prozessualen Charakter von Beratung als helfender Beziehung abhebt.

  3. 3.

    Zu nennen ist beispielsweise auch der Survey-Feedback-Ansatz, auch Rückkopplungsansatz genannt, da die Konzentration auf die Zusammenstellung der organisationsweiten Informationssammlung für eine neue Ausrichtung der Ergebnisse als zentral gesehen wird (Vahs 2012).

  4. 4.

    Zum Verhältnis von Systemtheorie und Organisationstheorie vgl. auch Kap. 2.

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Authors and Affiliations

  1. Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie, HMKW Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft, Berlin, Deutschland

    Martin Elbe

  2. Professorin emeritus für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung, OvG Universität Magdeburg, Gastwissenschaftlerin an der TU, Berlin, Deutschland

    Sibylle Peters

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  1. Martin Elbe
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Elbe, M., Peters, S. (2016). Beratung I: Ansätze der Organisationsberatung. In: Die temporäre Organisation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49401-1_6

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