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Gestaltung III: Projektorganisation

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Die temporäre Organisation

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Notes

  1. 1.

    Projektmanagement wird in Deutschland durch die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) gefördert, die wiederum international vernetzt ist (International Project Management Association – ipma).

  2. 2.

    Vgl. die Ausgabe der Zeitschrift „Projektmanagement aktuell“ 2/2015.

  3. 3.

    http://agilemanifesto.org/ vom 24.11.2015

  4. 4.

    Das ist nicht zu verwechseln mit Wissensberufen, bei denen Wissen als Ressource zum Zwecke der Vermittlung des Wissens genutzt wird, d. h. es geht darum, sich Wissen anzueignen und welches zu generieren.

  5. 5.

    Das „agile Manifesto“ ist abrufbar unter http://agilemanifesto.org/ (vom 24.11.2015).

  6. 6.

    Diese beiden Begriffe betreffen gegenwärtige Trends in der Projektarbeit und richten sich auf die Bewältigung hochkomplexer Projekte in gesellschaftsinnovativen Bereichen, wie z. B. Flughäfen (ausführlich dazu die Darstellungen und Aufarbeitung verschiedener Projekte bzw. Praxiserfahrungen in den Ausgaben der Zeitschrift „projektManagementaktuell“ aus dem Jahr 2015).

  7. 7.

    Innerhalb der Systemtheorie entsteht Komplexität, wenn aufgrund immanenten Beschränkungen der Verknüpfungskapazität der Elemente nicht mehr jedes Element mit jedem anderen verknüpft sein kann (Luhmann 1984).

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Authors and Affiliations

  1. Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie, HMKW Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft, Berlin, Deutschland

    Martin Elbe

  2. Professorin emeritus für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung, OvG Universität Magdeburg, Gastwissenschaftlerin an der TU, Berlin, Deutschland

    Sibylle Peters

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Elbe, M., Peters, S. (2016). Gestaltung III: Projektorganisation. In: Die temporäre Organisation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49401-1_5

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