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Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung

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Qualität im Coaching

Zusammenfassung

Top-Management-Coaching unterscheidet sich vom Führungskräfte-Coaching, weil Aufgaben und Persönlichkeiten im Top-Management spezielle Ausprägungen haben. Coaches, die im Top-Management-Coaching tätig werden wollen, müssen über Anwendungskenntnisse mehrerer psychologischer Theorien verfügen, die sie in einem integralen Coaching-Konzept situationsgerecht einsetzen. Das beinhaltet kurze Fachberatungseinheiten. Top-Manager erwarten auch Antworten von dem Coach, nicht nur gemeinsame Suchprozesse. Unabdingbar ist dafür das Know-how und die Erfahrung aus einer Führungsposition in der Wirtschaft. Ohne diesen Hintergrund fehlt die Anschlussfähigkeit an Denk- und Handlungsweise des Top- Managements, insbesondere bei der Begleitung der Top-Ebene bei der Implementierung nachhaltig wirksamer Veränderungen statt nur kurzfristiger Erfolge.

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Authors and Affiliations

  1. 85435, Erding, Deutschland

    Prof. Dr. Ulrich Lenz

Authors
  1. Prof. Dr. Ulrich Lenz
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Corresponding author

Correspondence to Ulrich Lenz .

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Editors and Affiliations

  1. Gräfelfing, Bayern, Germany

    Claas Triebel

  2. Stein, Bayern, Germany

    Jutta Heller

  3. München, Bayern, Germany

    Bernhard Hauser

  4. Bad Feilnbach, Bayern, Germany

    Axel Koch

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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Lenz, U. (2016). Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung. In: Triebel, C., Heller, J., Hauser, B., Koch, A. (eds) Qualität im Coaching. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49058-7_3

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-49057-0

  • Online ISBN: 978-3-662-49058-7

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