Zusammenfassung
Kennzeichen aller weit über Durchschnitt erfolgreichen Unternehmen ist eine ausgeprägte Unternehmenskultur. Sie wird in exzellenten Unternehmen durch ein klares Wertegerüst getragen, das in allen Bereichen – nach außen und nach innen – konsequent umgesetzt wird. Mit den Mitteln und Instrumenten des Wertecockpits wird an sechs Fallbeispielen gezeigt, wie bei den Unternehmen HIPP GmbH & Co. Vertrieb KG, Hilti AG, DJG-Healthcare GmbH, Brauerei Gebrüder Maisel KG, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG sowie Pro Natur GmbH eine stimmige Unternehmenskultur gepflegt wird, die sich fortlaufend erneuert und damit krisenbeständig bleibt. Interviews mit den diese Unternehmen führenden Persönlichkeiten Professor Claus Hipp, Michael Hilti, Dr. Dieter Jung, Jeff Maisel, Erich Harsch und Rudolf F. Schreiber zeigen, dass ihre jeweilige Unternehmenskultur derjenige zentrale Wertschöpfungsprozess ist, der allen anderen Prozessen vorausgeht. Es wird deutlich, dass werteorientierte Unternehmensführung und „Corporate Social Responsibility“ (CSR) entscheidende Elemente dieses Wertschöpfungsprozesses sind.
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Notes
- 1.
(aus: HIPP Nachhaltigkeitsbericht 2012; http://www.hipp.de/uploads/media/Nachhaltigkeitsbericht2012.pdf)
- 2.
Literatur
Babiak P, Hare RD (2007) Menschenschinder oder Manager. Psychopathen bei der Arbeit. Carl Hanser, München
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Hipp C (2008) Die Freiheit, es anders zu machen. Mein Leben, meine Werte, mein Denken. Pattloch, München
Hipp C (2010) Agenda Mensch. Warum wir einen neuen Generationenvertrag brauchen. Rowohlt, Berlin
Hipp C (2012) Das HiPP Prinzip. Wie wir können, was wir wollen. Verlag Herder, Freiburg
Miller GJ (1993) Managerial dilemmas. The political economy of hierarchy. Cambridge University Press, Cambridge
Sennett R (1998) Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus, 2. Aufl. Siedler, Berlin. d.h. die 1988 ist in 1998 zu ändern
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Glauner, F. (2016). Wertewelten in der Praxis. In: CSR und Wertecockpits. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48930-7_4
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