Zusammenfassung
Lassen Sie mich dieses Buch mit drei Fragen eröffnen, die sich fast jeder Unternehmer oder Manager schon einmal gestellt hat:
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1.
Was sind die tieferen Gründe, dass einige Unternehmen am Markt über lange Jahre deutlich erfolgreicher sind als andere?
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2.
Woran liegt es, dass gemäß der jüngsten Gallup-Studie fast jeder Sechste (15 %) der Beschäftigten in Deutschland innerlich gekündigt hat, 70 % „Dienst nach Vorschrift“ machen und nur 15 % der Mitarbeiter eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber haben und bereit sind, sich freiwillig für dessen Ziele einzusetzen, während sich bei den ‚Champions of Excellence‘ mitunter über 90 % proaktiv für ihr Unternehmen engagieren?
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3.
Welcher Zusammenhang besteht zwischen beiden Befunden, und wie kann ich in meinem Unternehmen dafür Sorge tragen, dass wir zu den ‚Champions of Excellence‘ zählen?
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Literatur
Becker D (2005) Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung. Wie Sie weiche Vermögenswerte quantifizieren und aktiv managen. Gabler, Wiesbaden
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Glauner, F. (2016). Unternehmenswerte – der dritte Systemfaktor unternehmerischer Exzellenz. In: CSR und Wertecockpits. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48930-7_2
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-48930-7
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