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Im Spannungsfeld von Unternehmenskultur, Bildung und Gesundheit

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CSR und gesunde Führung

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

  • 15k Accesses

Zusammenfassung

Was macht Mitarbeiter krank? Diese Frage stellen sich Verantwortliche in Organisationen und damit die Organisationen selbst immer häufiger. Dass es darauf keine einfachen Antworten gibt, liegt einerseits auf der Hand und dennoch wollen und müssen sich Führungskräfte und andere Akteure diesen Herausforderungen im realen Alltag der Organisation stellen und darauf praktikable Antworten finden. Sie stehen dabei in einem komplexen Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Zielen der Organisation, Leistungsorientierung, Kultur der Zusammenarbeit und Wertschöpfungsketten, Partizipation und Kompetenzen der Mitarbeiter und deren Berufslebensgestaltung. Und inmitten all dieser Fragen sind Führungskräfte gefordert, einen passenden Umgang für sich selbst und für Mitarbeiter und Partner aller Art zu finden, mit denen sie Unternehmen gestalten. Über dieses Zusammenspiel unterhalten sich Dr. Bernd Schmid und Thorsten Veith mit dem Journalisten Christian Deutsch. Sie gehen dabei vor dem Hintergrund ihrer Erfahrungen als Organisationsberater und Weiterbildner ein auf Fragen der Organisationsgestaltung und Unternehmenskultur, der Professionalisierung von Mitarbeitern und Führungskräften sowie der enormen Integrationsverantwortung derer, die Organisationen in diesen vielfältigen Dimensionen zukunfts- und das heißt auch wettbewerbsfähig machen wollen. Dabei wird anschaulich, welche zentrale Rolle Führung für gesunde Entwicklung spielt. Angereichert wird das Interview durch kurze konzeptionelle Erläuterungen und Grafiken zu den angesprochenen Themenkomplexen. Und zur Ausgangsfrage kommt im Interviewverlauf die Frage hinzu: Was hält Mitarbeiter gesund …?

Interview geführt von Christian Deutsch

Christian Deutsch, freier Redakteur und Journalist in Heidelberg, führte durch das Gespräch.

www.redaktion-hd.de

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Notes

  1. 1.

    Zum Konzept der Intervision und dessen Einführung in Organisationen: Schmid et al. 2010.

Literatur

  • Badura B (2009) Berichtswesen – Warum Sozialkapital in die Bilanz muss. In: Kromm W, Frank G (Hrsg) Unternehmensressource Gesundheit. Weshalb die Folgen schlechter Führung kein Arzt heilen kann. Symposion Publishing, Düsseldorf

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  • Kromm W, Frank G (2009) Unternehmensressource Gesundheit. Weshalb die Folgen schlechter Führung kein Arzt heilen kann. Symposion Publishing, Düsseldorf

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  • Schmid B, Messmer A (2005) Systemische Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung. Edition Humanistische Psychologie, Bergisch-Gladbach

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  • Schmid B, Veith T, Weidner I (2010) Einführung in die kollegiale Beratung. Carl-Auer Verlag, Heidelberg

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  • Schmid B et al (2014) Systemische Organisationsentwicklung. Change und Organisationskultur gemeinsam gestalten. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart

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  • Veith T (2014) Die gesunde Organisation. In: Schmid B (Hrsg) Systemische Organisationsentwicklung. Change und Organisationskultur gemeinsam gestalten. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart

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  • Veith T, Schweitzer J (2009) Das große Ganze. Betriebliches Gesundheitsmanagement. Personalwirtschaft 08:30–32

    Google Scholar 

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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Schmid, B., Veith, T. (2016). Im Spannungsfeld von Unternehmenskultur, Bildung und Gesundheit. In: Hänsel, M., Kaz, K. (eds) CSR und gesunde Führung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48692-4_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

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  • Online ISBN: 978-3-662-48692-4

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