Gesunde Führung als Entwicklungsprozess für Führungskräfte und Organisationen

Zusammenfassung

Die Anforderungen einer Welt, die durch den Einfluss des Menschen immer dynamischer, komplexer und damit unvorhersehbarer wird, erhöhen das Risiko für Belastung und Stress und eröffnen gleichzeitig die Chance für eine grundlegende Transformation hin zu einem gesünderen und nachhaltigeren Arbeiten. Der Beitrag zeigt zunächst, mit Verweis auf die Ergebnisse empirischer Studien, die enge Beziehung von Führung und Gesundheit in Unternehmen auf. Die Entwicklung hin zu gesunder Führung bedeutet einen umfassenden Lernprozess – sowohl für Führungskräfte als auch für Organisationen. Der Beitrag differenziert, welche Kompetenzfelder hierbei zu berücksichtigen und welche Maßnahmen geeignet sind, um die individuelle, die organisationale Lernebene als auch deren Wechselwirkungen mit einzubeziehen. Eine gelebte Werteorientierung und kongruente Corporate Social Responsibility (CSR) kann hierzu eine tragfähige Basis in Unternehmen schaffen. Immer schneller aufeinander folgende Veränderungsprozesse und tiefgreifender Organisationswandel stellen dabei eine besondere Herausforderung für gesunde Führung dar. Der Beitrag zeigt, wie eine umfassende Systemresilienz gerade in solchen Transformationsprozessen mithilfe des Rahmenkonzepts der organisationalen Achtsamkeit und entsprechender dialogischer Verfahren im Sinn einer gesunden Führung in der gesamten Organisation gestärkt werden kann.