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Vertrauensbasierte Führung pp 39–70Cite as

Führung und Vertrauen

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Zusammenfassung

Führung ist Wirken durch Andere. Führung als soziales Emergenzphänomen basiert auf Vertrauen. Die Leistungs- und Überlebensfähigkeit einer Organisation hängt davon ab, inwieweit sie in der Lage ist, eine den Kontextbedingungen angemessene Führungs- und Organisationskultur des Vertrauens zu schaffen und zu erhalten. Dies ist umso bedeutender, je volatiler, ungewisser, komplexer und vieldeutiger sich die Organisationsumwelt darstellt.

Agilität, Flexibilität, Fokussierung und Umsetzungsstärke erreicht eine Organisation durch die konsequente Dezentralisierung von Macht und Verantwortung. Bedingungen dafür sind die Bedingungen eines angemessenen wechselseitigen Vertrauens: Höchste Qualifikation und Übernahme von Selbstverantwortung auf allen Ebenen der Hierarchie.

Vertrauen ist in jedem Falle eine soziale Beziehung, die eigenen Gesetzlichkeiten unterliegt.

Niklas Luhmann

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Notes

  1. 1.

    Gräser (2013), S. 5.

  2. 2.

    Vgl. Gräser (2013), S. 29 f. und 68.

  3. 3.

    Vgl. S. Nut-Island-Effekt: Levy (2001); Harris (2010).

  4. 4.

    Ruge (2012).

  5. 5.

    Vgl. ausführlicher Gräser (2013), Teil 2, Kap. 17–18.

  6. 6.

    S. z. B. Schweizer und Feige (2010), S. 68, Fußnote.

  7. 7.

    Beinhocker (2007), S. 45 u. ö.

  8. 8.

    Vgl. auch Luhmann (2014), S. 22.

  9. 9.

    Vgl. Luhmann (2014), S. 6.

  10. 10.

    Vgl. Luhmann (2014), S. 8 f.

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    Vgl. Luhmann (2014), S. 19.

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    Vgl. Moltke (1900), S. 291.

  13. 13.

    Gräser (2013), S. 69 f.

  14. 14.

    Vgl. Luhmann (2014), Kap. 6.

  15. 15.

    Vgl. Luhmann (2014), S. 55.

  16. 16.

    Vgl. Luhmann (2014), S. 46.

  17. 17.

    Vgl. Gräser (2013), S. 72 ff.

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    Luhmann (2014), S. 84.

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    Vgl. Luhmann (2014), S. 38.

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    Vgl. Erikson (1997), S. 62–75.

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    Luhmann (2014), S. 100.

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    Vgl. Bohn (2007).

  28. 28.

    Gräser (2013), S. 65 ff.

  29. 29.

    Der Begriff Sozialingenieur bezieht sich hier nicht auf das aus dem anglo-amerikanischen bekannte Social Engineering als Sammlung von Manipulationstechniken zum Zwecke des Betrugs. Sozialingenieur ist ein Terminus der angewandten Sozialwissenschaften. Er bezeichnet Experten, die – angeblich – in der Lage sind, durch die planvolle Gestaltung sozialer (oder von Soziologen als solche konstruierter) Strukturen das Handeln menschlicher Individuen und Gruppen präzise zu steuern. Die Idee des Sozialingenieurwesens beruht auf der Annahme, dass menschliches Verhalten durch soziale Strukturen determiniert ist.

  30. 30.

    Vgl. van Creveld 2009) u. dort angegeb. Lit.

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Authors and Affiliations

  1. Zentrum für Führung, Berlin, Deutschland

    Peter Gräser

Authors
  1. Peter Gräser
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Correspondence to Peter Gräser .

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Editors and Affiliations

  1. Steinbeis Center of Strategic Management, Steinbeis-Hochschule Berlin, Hamburg, Germany

    Frank Keuper

  2. TMI Trust Management Institut e.V., Wiesbaden, Germany

    Tom Sommerlatte

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Gräser, P. (2016). Führung und Vertrauen. In: Keuper, F., Sommerlatte, T. (eds) Vertrauensbasierte Führung . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48499-9_3

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