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Denkweisen vertrauensbasierter Führung vor dem Hintergrund der digitalen Ökonomie – eine äußerst pragmatische Betrachtung

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Vertrauensbasierte Führung

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Zusammenfassung

Die Herausforderungen für Unternehmen der Internet-Ökonomie sind enorm. So sind internetgeprägte Märkte stark konvergierende Branchen mit extrem diskontinuierlichen, äußerst dynamischen, innovationsgetriebenen, schwer planbaren Entwicklungen. Damit einher geht die Frage nach dem in solchen Märkten umzusetzenden Führungsstil bzw. der anzuwendenden Führungsphilosophie. Nur eine Führungsphilosophie, die den skizzierten Rahmenbedingungen gerecht wird, hat dabei Aussicht auf Erfolg.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 67.

  2. 2.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 71.

  3. 3.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 77.

  4. 4.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 77 f.

  5. 5.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 78.

  6. 6.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 78.

  7. 7.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 80 f.

  8. 8.

    Vgl. Rams (1995), S. 6 f.

  9. 9.

    Vgl. Keuper et al. (2009a).

  10. 10.

    Vgl. Rams (1995), S. 6.

  11. 11.

    Rams (1995), S. 6.

  12. 12.

    Vgl. Rams (1995), S. 6 f.

  13. 13.

    Vgl. Rams (1995), S. 6 f.

  14. 14.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  15. 15.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  16. 16.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  17. 17.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  18. 18.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  19. 19.

    Vgl. Gilbert (2007), S. 79 f.

  20. 20.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  21. 21.

    Vgl. Rams (1995), S. 7.

  22. 22.

    Die nachfolgenden Ausführungen bis einschließlich Abb. 1.2 lehnen sich eng an Keuper (2010), S. 9 ff., an.

  23. 23.

    Vgl. Bleicher (1999), S 99.

  24. 24.

    Vgl. Bleicher (1999), S. 81.

  25. 25.

    Vgl. Abplanalp und Lombriser (2000), S. 77.

  26. 26.

    Vgl. Keuper (2001), S. 23.

  27. 27.

    Vgl. Keuper (2004), S. 51.

  28. 28.

    Vgl. Gälweiler (1987), S. 24.

  29. 29.

    Vgl. Keuper (2004), S. 51.

  30. 30.

    Vgl. Steinmann und Schreyögg (2005), S. 170 ff.

  31. 31.

    Zu sinn- und zweckorientierten Systemen Vgl. Keuper (2011); Stephan (2013).

  32. 32.

    Vgl. Hering (1995), S. 5.

  33. 33.

    Vgl. Keuper (2004), S. 13 f.

  34. 34.

    Zur Bedeutung der Systemtheorie und Kybernetik für die Unternehmensbewertung Vgl. Djukanov (2015).

  35. 35.

    Vgl. Keuper (2004), S. 14.

  36. 36.

    Vgl. Keuper (2001), S. 7.

  37. 37.

    Vgl. Drucker (1974), S. 45; Rollberg (1996), S. 8 ff.; Keuper (1999), S. 122; Keuper (2001), S. 7 ff.; Keuper (2004), S. 1 ff.; Keuper und Brösel (2005), S. 1 ff.

  38. 38.

    Vgl. Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 132.

  39. 39.

    Vgl. Simon (1987), S. 369.

  40. 40.

    Vgl. Simon (1987), S. 368.

  41. 41.

    Vgl. Gälweiler (1987), S. 24.

  42. 42.

    Vgl. Börner (2000), S. 56.

  43. 43.

    Vgl. Bösenberg und Metzen (1992), S. 40 ff.

  44. 44.

    Vgl. Bösenberg und Metzen (1992), S. 40 ff.

  45. 45.

    Die nachfolgenden Ausführungen zu den Denkweisen und Grundsätzen erfolgsfaktorzentrierter Managementkonzepte lehnen sich eng an Keuper (2001), S. 58 ff., an.

  46. 46.

    Vgl. Keuper et al. (2009b); Keuper (2011); Keuper und Bald (2011).

  47. 47.

    Vgl. zur Wirkung der PoS-Qualität auf die Marke Neuhaus (2014).

  48. 48.

    Die im Folgenden thematisierten acht Prinzipien wurden ursprünglich von Rollberg aus den kulturkreisspezifischen Grundannahmen des japanischen Volkes abgeleitet und dem Lean Management sowie dem Total Quality Management zugrunde gelegt. Vgl. Rollberg (1996), S. 77 ff.

  49. 49.

    Vgl. Rollberg (1996), S. 79; Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 102.

  50. 50.

    Die Nutzung des Erfahrungsschatzes der Mitarbeiter bezieht sich nicht nur auf die Gestaltung von organisatorischen Prozessabläufen, sondern meint auch die Implementierung dieses Wissen in Softwaresysteme, Vgl. Keuper (1999), S. 119 ff.

  51. 51.

    Vgl. Wagner und Städler (1989), S. 196 ff.

  52. 52.

    Vgl. Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 103.

  53. 53.

    Zur Qualität betrieblicher Weiterbildung Vgl. Brüggemann (2014).

  54. 54.

    Vgl. Rollberg (1996), S. 80; Adam (1998), S. 70.

  55. 55.

    Vgl. Bogaschewsky (1995), S. 162 f.

  56. 56.

    Vgl. Kleinsorge (1995), S. 66 und S. 73.

  57. 57.

    Vgl. Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 105.

  58. 58.

    Vgl. Rollberg (1996), S. 83 f.

  59. 59.

    Vgl. Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 106.

  60. 60.

    Vgl. Rollberg (1996), S. 84.

  61. 61.

    Vgl. Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 106. Zur Quantifizierung qualitativer Kriterien Vgl. Keuper (1999), S. 51 ff.

  62. 62.

    Rollberg subsumiert den Inhalt der Pionierorientierung unter den Punkt Veränderungsbereitschaft. Vgl. Rollberg (1996), S. 86 f.

  63. 63.

    Vgl. Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 107.

  64. 64.

    Rollberg subsumiert den Inhalt der Komplexitätsorientierung unter den Punkt Vereinfachung; Vgl. Rollberg (1996), S. 85; Bogaschewsky und Rollberg (1998), S. 106 f.

  65. 65.

    Vgl. Keuper (2004).

  66. 66.

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  67. 67.

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  69. 69.

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  74. 74.

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  75. 75.

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  76. 76.

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  77. 77.

    Vgl. Kosiol (1976); Müller (2015).

  78. 78.

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  80. 80.

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  81. 81.

    Vgl. online gfm (2014).

  82. 82.

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  1. Steinbeis Center of Strategic Management, Steinbeis-Hochschule Berlin, Hamburg, Deutschland

    Prof. Dr. Frank Keuper

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  1. Steinbeis Center of Strategic Management, Steinbeis-Hochschule Berlin, Hamburg, Germany

    Frank Keuper

  2. TMI Trust Management Institut e.V., Wiesbaden, Germany

    Tom Sommerlatte

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Keuper, F. (2016). Denkweisen vertrauensbasierter Führung vor dem Hintergrund der digitalen Ökonomie – eine äußerst pragmatische Betrachtung. In: Keuper, F., Sommerlatte, T. (eds) Vertrauensbasierte Führung . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48499-9_1

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