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Kanban

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Verfahren der Fertigungssteuerung

Part of the book series: VDI-Buch ((VDI-BUCH))

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Zusammenfassung

Die Kanban-Steuerung (japan. Kanban = Karte) ist ein wichtiger Bestandteil des Toyota-Produktionssystems, das Ohno in seinem gleichnamigen Klassiker beschreibt [Ohno-88]. Danach gelang es Toyota bereits in den 1950er-Jahren, den Materialfluss in der gesamten Automobilfabrik mit selbstregelnden Kanban-Kreisläufen zu steuern.

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Notes

  1. 1.

    Man könnte argumentieren, dass dafür die Bestandstransparenz beim verbrauchenden Arbeitssystem fehlt. Da dieses seine Materialversorgung ohnehin nicht beeinflussen kann, ist sie hier nicht so wichtig wie beim erzeugenden Arbeitssystem.

  2. 2.

    Die Losgrößen wurden an Arbeitssystem 4 mit Hilfe der Andlerschen Losgrößenformel berechnet, an Arbeitssystem 5 aus der maximalen Rüsthäufigkeit abgeleitet.

  3. 3.

    „The final authority to change the number of Kanbans is delegated to the supervisor of each process… If it is desired to inspire improved managerial ability, authority to determine the number of Kanbans must first be delegated.“ [Mond-98].

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  1. Hamburg, Deutschland

    Hermann Lödding

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  1. Hermann Lödding
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Lödding, H. (2016). Kanban. In: Verfahren der Fertigungssteuerung. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48459-3_9

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