Zusammenfassung
Die Produktionsplanung und -steuerung mit Fortschrittszahlen wird seit Jahrzehnten in der Automobilindustrie angewendet. Fortschrittszahlen synchronisieren dort die Vorproduktion mit der Automobilmontage. Das Verfahren eignet sich auch gut dazu, die Produktionsprogrammplanung in Liefernetzwerken zu koordinieren. Es erfüllt dazu wichtige Anforderungen, wie z. B. die Möglichkeit einer zentralen und abgestimmten Absatzplanung. Die Fortschrittszahlensteuerung kann daher wesentlich zur Vermeidung bzw. zur Verringerung des Bullwhip-Effekts beitragen. Anwendungsbereich ist die Wiederholfertigung.
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Notes
- 1.
Dies folgt aus der Erklärung der Autoren, dass das Verfahren als Variation der Kanban-Steuerung verstanden werden kann, in der der Kanban des Fertigwarenlagers nicht zum letzten, sondern zum ersten Arbeitssystem der Fertigung geleitet wird.
- 2.
Die Verfahrensautoren lassen das Problem der Reihenfolgebildung unberücksichtigt, weil sie eine Fertigung mit nur einer Variante voraussetzen.
Literatur
Bonvik, A.M., Couch, C.E., Gershwin, B.S.: A comparison of production-line control mechanisms. Int Prod Res 35(3), 789–804 (1997)
Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D.: Die zweite Revolution in der Autoindustrie, 2. Aufl. Campus Verlag, Frankfurt (1991)
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Lödding, H. (2016). Hybride Kanban-Conwip-Steuerung. In: Verfahren der Fertigungssteuerung. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48459-3_12
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