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Supply Chain Design: Geschäftsbeziehungen und Risiken

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Integrales Logistikmanagement

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Zusammenfassung

Um Produkte einer gewissen Komplexität zu entwickeln und herzustellen wird die Wertschöpfung auf verschiedene Unternehmen oder organisatorische Einheiten eines Unternehmens verteilt, welche zusammen die Supply Chain bilden. In diesem Kapitel geht es darum, warum und wie sich Unternehmen grundsätzlich bilden und in ihren Grenzen nach aussen und im inneren Aufbau verändern und wie man sich im weltweiten Handel in Supply Chains in Bezug auf Zölle verhalten soll. All diese Faktoren müssen in eine Abschätzung der Gesamtkosten der Eigentümerschaft einfliessen.

Sodann behandelt das Kapitel die strategische Beschaffung, sowie Kriterien und Gestaltungsmöglichkeiten für die Beziehung mit und die Auswahl von Lieferanten. Des Weiteren geht es um die Gestaltung einer intensiven Zusammenarbeit mit Lieferanten, die nötig wird, wenn nicht die Konkurrenz des Unternehmens mit seinen direkten Lieferanten im Vordergrund steht, sondern vielmehr eine ganze Supply Chain in Konkurrenz mit einer anderen Supply Chain um die Gunst des Endkunden steht. Schliesslich widmet sich das Kapitel dem Risikomanagement von Supply Chains

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Authors and Affiliations

  1. BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich, Weinbergstrasse 56 / 58, CH-8092, Zürich, Schweiz

    Professor Dr. Paul Schönsleben

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Schönsleben, P. (2016). Supply Chain Design: Geschäftsbeziehungen und Risiken. In: Integrales Logistikmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48334-3_2

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