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Property Management

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Real Estate und Facility Management

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Zusammenfassung

Property Management entspricht dem ganzheitlichen Ansatz einer aktiven, ergebnis- und renditeorientierten Bewirtschaftung von Immobilienportfolien bzw. -teilportfolien. Das im Wesentlichen kaufmännische ausgerichtete Property Management übernimmt dabei die treuhändische Wahrnehmung der Eigentümerfunktion und ist Ansprechpartner für Mieter und Nutzer der betreuten Immobilien vor Ort. Es setzt Objektstrategien konsequent um und entwickelt sie weiter. Ziel ist die dauerhafte Realisierung und Maximierung von Renditechancen. Durch die Schaffung von Transparenz zeigt das Property Management auf der Objektebene die Potenziale, aber auch die Risiken frühzeitig auf. Im vorliegenden Kapitel werden Prozesse, Maßnahmen und Beispiele zur Schaffung von Transparenz und Hebung von Potenzialen über die wichtigsten rendite- bzw. werttreibenden Parameter der Immobilie aufgezeigt. Diese dargestellten Handlungsoptionen ermöglichen es, die relevanten Kennzahlen zu bilden und die Immobilie ganzheitlich zu betrachten. Darüber hinaus kann die Objektperformance im Vergleich zum Portfolio oder zum Markt kritisch überprüft und darauf aufbauend auch entsprechende Entscheidungshilfen abgeleitet werden.

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Notes

  1. 1.

    Zum Ursprung des Begriffs „benchmark“ und zum grundsätzlichen Verständnis der Benchmarking-Methode vgl. Reisbeck und Schöne (2006).

  2. 2.

    Flächenproduktivität ist definiert als der Quotient aus Nutzfläche pro Bruttogrundfläche.

  3. 3.

    In Anlehnung an IKB-Projekt der m + p consulting.

  4. 4.

    Oscar (2008), ohne gesetzliche USt. und bezogen auf oberirdische NGF. Die Vollkostenanalyse umfasst die Auswertung von 65 klimatisierten und 103 nicht klimatisierten eigengenutzten Gebäuden. Die Durchschnittswerte unterliegen erheblichen Schwankungsbreiten. Hohe Gebäudequalität umfasst einen gegliederten Baukörper. Flexibles Raumkonzept, vorgehängte Fassade, Verwendung hochwertiger Materialien, Hohlraumböden, abgehängte Decke, Teil-, bzw. Vollklimatisierung.

  5. 5.

    Zum Zeitpunkt der Drucklegung war die Einführung eines neuen Niedriglohntarifes bei der öffentlichen Hand geplant. Diese Entwicklung wird die Gegenüberstellung verändern.

  6. 6.

    A. a. O. S. 148.

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Authors and Affiliations

  1. PREUSS GmbH, München, Deutschland

    Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß

  2. Lehrstuhl Bauprozessmanagement und Projektentwicklung, Lehrbeauftragter der Technischen Universität München, München, Deutschland

    Dr.-Ing. Lars Bernhard Schöne

Authors
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Preuß, N., Schöne, L. (2016). Property Management. In: Real Estate und Facility Management. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48291-9_10

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