Zusammenfassung
Ziel dieses Kapitels ist, Ihnen zu den Projektphasen-übergreifenden Themen einen Überblick zu geben. Die folgenden Abschnitte beschäftigen sich mit Anforderungen, Projektkultur, Kommunikation, Dokumentation, Qualität, Risikomanagement und Methoden. Am Ende dieses Kapitels haben Sie alle Themen, die mehrere Projektphasen betreffen, kennengelernt und verstanden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Stakeholder sind alle, die das Projekt beeinflussen können, am Projekt interessiert oder vom Projekt betroffen sind.
- 2.
Siehe auch Unterabschnitt 3.1.7.
- 3.
Zu beachten ist, dass in der Literatur gelegentlich auch Anforderungsmanagement mit Requirements Engineering gleichgesetzt wird.
- 4.
Beachten Sie, dass vertrauliche Inhalte nicht publiziert werden dürfen. Oft sind vorab entsprechende Genehmigungen einzuholen.
Literatur
Angermeier, Georg. 2016. Projektmanagement-Glossar des Projekt Magazins. https://www.projektmagazin.de/glossar/. Zugegriffen am 01.02.2016.
Buzan, Tony, und Barry Buzan. 2002. Das Mind-Map-Buch. Die beste Methode zur Steigerung Ihres geistigen Potenzials. Frankfurt: mvg.
Campbell, Michael. 2009. Communication skills for project managers. New York: AMACOM American Management Association.
Deming, W. E. 1982. Out of the crisis. Cambridge: Massachusetts Institute of Technology.
Gesellschaft für Projektmanagement. 2016. PM methoden. http://www.gpm-infocenter.de/PMMethoden/Startseite. Zugegriffen am 01.02.2016.
International Requirements Engineering Board. 2016. IREB. https://www.ireb.org/de. Zugegriffen am 01.02.2016.
International Software Testing Qualifications Board. 2016. Standard glossary of terms used in software testing. Version 3.01. http://www.istqb.org/downloads/. Zugegriffen am 01.02.2016.
Leffingwell, Dean, und Don Widrig. 1999. Managing software requirements: a unified approach. Boston: Addison-Wesley.
Lehrstuhl für Technologie und Innovationsmanagement (TIM), RWTH Aachen. 2016. WiPro. http://www.innovationsmethoden.info/. Zugegriffen am 01.02.2016.
Mehrabian, Albert, und Susan R Ferris. 1967. Inference of attitude from nonverbal communication in two channels. The Journal of Counselling Psychology 31(3):248–252.
Meichtry, Pascal. 2016. Kano-Modell. http://smallthingsmatter.ch/?page_id=47. Zugegriffen am 01.02.2016.
Pohl, Klaus, und Rupp, Chris. 2011. Basiswissen requirements engineering. Aus- und Weiterbildung zum „Certified Professional for Requirements Engineering“. Heidelberg: Dpunkt.verlag.
Project Management Institute. 2010. A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK Guide), 4. Aufl. Newtown Square: Project Management Institute.
Rohrbach, Bernd. 1969. Kreativ nach Regeln – Methode 635, eine neue Technik zum Lösen von Problemen. Absatzwirtschaft 12(19):73–76.
Schienmann, Bruno. 2001. Kontinuierliches Anforderungsmanagement. Prozesse – Techniken – Werkzeuge. Munich/Boston: Addison-Wesley.
The Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE). 1990. lEEE Std 610.121990. IEEE standard glossary of software engineering terminology. https://standards.ieee.org/findstds/standard/610.12-1990.html. Zugegriffen am 01.02.2016.
Wikipedia. 2016. Anforderungsmanagement. https://de.wikipedia.org/wiki/Anforderungsmanagement. Zugegriffen am 01.02.2016.
Wikipedia. 2016. COCOMO. https://de.wikipedia.org/wiki/COCOMO. Zugegriffen am 01.02.2016.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Alam, M.D., Gühl, U.F. (2016). Querschnittsthemen. In: Projektmanagement für die Praxis. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48047-2_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48047-2_2
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-48046-5
Online ISBN: 978-3-662-48047-2
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)