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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – Zielgruppe und Träger von Corporate Cultural Responsibility in der Region

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CSR und Kultur

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

Im Europa der Regionen findet kulturelles Engagement und der Austausch zwischen Unternehmen und Kulturprojekten und -einrichtungen vor allem regional statt. Der Artikel pointiert aufgrund dieses regionalen Austauschs die Möglichkeit der Verständigung und des gegenseitigen Verständnisses die Chance für konkrete Ansätze der Personalentwicklung, des Kompetenzerwerbs und des nachhaltigen Aufbaus von Zukunftschancen sowohl für die beteiligten Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch für die Kulturinitiativen der Regionen. Mögliche Kompetenzfelder und damit verbundene Ansätze zu individueller Persönlichkeitsentwicklung sind vielfältig und hängen von den spezifischen Möglichkeiten der Zusammenarbeit ab. Gleichzeitig wird das Engagement der Unternehmen durch den regionalen Fokus und die Integration der verschiedenen Personen und deren individuellen Fokus umso glaubwürdiger.

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Notes

  1. 1.

    So fördert das Bankhaus Oppenheim traditionell auch kirchliche Projekte aus Heimatverbundenheit und Tradition (Dinter 2014, S. 56, 67).

  2. 2.

    Ein positives Beispiel sind Auslandsaufenthalte, die zu einer sehr umfassenden Lernerfahrung und Persönlichkeitsentwicklung führen.

  3. 3.

    Hierfür sind verschiedene Vorgehensweisen denkbar, z. B. Begleitung durch die personalverantwortliche Führungskraft, die HR-Abteilung oder einen externen Coach.

  4. 4.

    Basis der Motivation sind neben den oben bereits angesprochenen gesellschaftlichen Veränderungen wie der Globalisierung der Wertschöpfungskette auch der demografische Wandel oder die zunehmenden Desintegrationsprobleme und soziale Exklusion bestimmter Gruppen wie z. B. Alleinerziehende, Migrationsfamilien oder Erwerbslose (Blanke und Lang 2010, S. 242).

  5. 5.

    Vgl auch zur Wechselwirkung zwischen der BMW Group und der Gesellschaft auch Schöberl 2012, S. 515 ff. zu CSR als integralem Bestandteil der Managerausbildung Haase, Lilge 2012.

  6. 6.

    Vgl. zu Brücken über strukturelle Löcher auch Haltern 2014, S. 152.

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Authors and Affiliations

  1. SKVM, FH KufsteinTirol, Andreas Hofer Straße 7, 6330, Kufstein, Österreich

    Prof. (FH) Dr. Gereon Schmitz

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  1. Prof. (FH) Dr. Gereon Schmitz
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Correspondence to Gereon Schmitz .

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  1. Consulting & Artmanagement, Wien, Austria

    Vera Steinkellner

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© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Schmitz, G. (2015). Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – Zielgruppe und Träger von Corporate Cultural Responsibility in der Region. In: Steinkellner, V. (eds) CSR und Kultur. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47759-5_7

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-47758-8

  • Online ISBN: 978-3-662-47759-5

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