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Corporate Cultural Responsibility am Beispiel der PwC-Stiftung Jugend – Bildung – Kultur

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CSR und Kultur

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

Kulturförderung erweist sich im Allgemeinen als äußerst heterogen. Sie erstreckt sich über alle ästhetisch-künstlerischen Bereiche und reicht von der Begabtenförderung bis hin zur Breitenförderung. Anders als zahlreiche Unternehmensstiftungen engagiert sich die PwC-Stiftung nicht für den künstlerischen Nachwuchs, für Hochbegabte oder für die Unterhaltung von Kunstsammlungen oder Orchestern. Vielmehr möchte sie mit ihrem Engagement vor allem Kinder und Jugendliche aus den sogenannten bildungsfernen Schichten erreichen. Die Berührung mit Kunst und Kultur soll dabei die Integration und einen wachen Umgang mit der eigenen Lebensumwelt fördern und die Persönlichkeitsbildung unterstützen.

Damit gehört die PwC-Stiftung zu den Wegbereiterinnen kultureller Bildung für Kinder und Jugendliche. Laut Definition des Rates für Kulturelle Bildung ist darunter „die Allgemeinbildung in den Künsten und durch die Künste“ zu verstehen (http://www.rat-kulturelle-bildung.de). Die PwC-Stiftung Jugend – Bildung – Kultur stärkt die Möglichkeiten künstlerischer Erfahrungen für Kinder und Jugendliche. Sie investiert damit in die Zukunftsfähigkeit künftiger Generationen innerhalb einer immer komplexer werdenden Umwelt. Schließlich bedeutet die Förderung von kultureller Bildung auch ein Investment in Kreativität und innovative Prozesse, die letztlich wirtschaftlichen Fortschritt generieren.

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© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hilger, S. (2015). Corporate Cultural Responsibility am Beispiel der PwC-Stiftung Jugend – Bildung – Kultur. In: Steinkellner, V. (eds) CSR und Kultur. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47759-5_17

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47759-5_17

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-47758-8

  • Online ISBN: 978-3-662-47759-5

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