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Prozessverbesserung im Spannungsfeld zwischen regulatorischen Einflussgrößen und einem ganzheitlichen Prozessmanagement-System

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IT-Management Real Estate

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Zusammenfassung

Der Fachartikel stellt das Vorgehen im Rahmen einer ausgewählten Prozessverbesserung aus der Perspektive eines international agierenden Immobilieninvestors dar. In Kapitel 1 wird das vorhandene Spannungsfeld zwischen regulatorischen, unternehmensinternen, investmentmarktbasierten sowie immobilienmarktbasierten Einflussgrößen und einem ganzheitlichen Prozessmanagement-System beschrieben. Kapitel 1.1 beinhaltet die Darstellung der relevanten Komponenten eines ganzheitlichen Prozessmanagement-Systems, bevor im Kapitel 1.2 auf die regulatorischen Einflussgrößen als maßgebender Faktor vor dem Hintergrund des Immobilien-Bewertungsprozesses eingegangen wird. Im Kapitel 2 wird die Vorgehensweise hinsichtlich der Prozessautomatisierung am Beispiel des Immobilien-Bewertungsprozesses aufgezeigt. Angefangen von der Prozessanalyse des bestehenden Ablaufs inklusive der Betrachtung der technischen Schnittstellen in Kapitel 2.1, bis zum Prozess Re-Design mit Berücksichtigung der notwendigen technischen Anpassungen in Kapitel 2.2. Die Ansätze zur Weiterentwicklung der Informationstechnologie zur dauerhaften Unterstützung des Prozessmodells innerhalb des Geschäftsfelds Immobilien finden sich in Kapitel 3 wieder. Die genutzten Quellenangaben sind in Kapitel 4 aufgeführt. Abschließend umfasst Kapitel 5 die Vorstellung des Geschäftsfelds Immobilien innerhalb der DekaBank-Gruppe.

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Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. Fischermanns (2010, S. 26).

  2. 2.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 23).

  3. 3.

    ebenda.

  4. 4.

    ebenda.

  5. 5.

    ebenda.

  6. 6.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 24).

  7. 7.

    ebenda.

  8. 8.

    ebenda.

  9. 9.

    Vgl. Gadatsch (2010, S. 1).

  10. 10.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 24).

  11. 11.

    Vgl. EABPM (2009, S. 38).

  12. 12.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 24).

  13. 13.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 25).

  14. 14.

    ebenda.

  15. 15.

    Vgl. Fischermanns (2010, S. 120).

  16. 16.

    Vgl. Atzert (2011, S. 62).

  17. 17.

    Vgl. Götze und Mikus (1999, S. 3).

  18. 18.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 39).

  19. 19.

    Vgl. Atzert (2011, S. 62).

  20. 20.

    Vgl. Fischermanns (2010, S. 220).

  21. 21.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 40).

  22. 22.

    Vgl. EABPM (2009, S. 241).

  23. 23.

    Vgl. Fischermanns (2010, S. 446).

  24. 24.

    Unter Reifegrad, auch als immobilienwirtschaftliches Prozessniveau bezeichnet, versteht man die aktuell erreichte Professionalisierungsstufe der Unternehmung bezogen auf das Prozessmanagement; vgl. Fischermanns (2010, S. 26).

  25. 25.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 54).

  26. 26.

    Vgl. hierzu ausführlich Hippler und Scheidecker (2013).

  27. 27.

    Vgl. § 77 und § 79 Abs. 1 InvG.

  28. 28.

    Zu beachten ist, dass die mit dem AnsFuG geschaffenen Vorschriften teilweise sofort mit Verkündigung und teilweise mit bis zu 18 Monaten Verzögerung nach Verkündigung in Kraft traten. Dies erklärt den genannten Umsetzungszeitraum 01.01.2013.

  29. 29.

    Vgl. § 249 KAGB Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (2013a).

  30. 30.

    Der Ansatz des arithmetischen Mittelwerts erfolgt in Abstimmung mit der entsprechenden Aufsichtsbörde BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht).

  31. 31.

    Ausführliche Informationen zu den Bestandteilen eines strategischen und operativen BPM finden sich u. a. in Scheidecker (2014, S. 28–47).

  32. 32.

    Vgl. OMG (2011, S. 1).

  33. 33.

    Vgl. Silver (2012, S. 3).

  34. 34.

    Die Begriffe „Gutachter“ und „Sachverständigenausschuss“ werden synonym verwendet.

  35. 35.

    Vgl. Osterloh und Frost (2006, S. 245–246).

  36. 36.

    Vgl. Thommen und Achleitner (2006, S. 843).

  37. 37.

    Vgl. Hammer und Champy (1995, S. 48).

  38. 38.

    Vgl. Thommen und Achleitner (2006, S. 850).

  39. 39.

    Vgl. Brunner (2011, S. 45).

  40. 40.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 35–37).

  41. 41.

    Vgl. Scheidecker (2014, S. 35–37).

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Authors and Affiliations

  1. Deka Immobilien, Frankfurt am Main, Germany

    Dr. Frank Hippler & Dr. Lars Scheidecker

Authors
  1. Dr. Frank Hippler
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  2. Dr. Lars Scheidecker
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Corresponding author

Correspondence to Frank Hippler .

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Editors and Affiliations

  1. Ingenieurwissenschaften- Technik und Leben, HTW Berlin, Berlin , Germany

    Regina Zeitner

  2. CC PMRE GmbH , Berlin, Germany

    Marion Peyinghaus

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© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hippler, F., Scheidecker, L. (2015). Prozessverbesserung im Spannungsfeld zwischen regulatorischen Einflussgrößen und einem ganzheitlichen Prozessmanagement-System. In: Zeitner, R., Peyinghaus, M. (eds) IT-Management Real Estate. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47717-5_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47717-5_5

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  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-47716-8

  • Online ISBN: 978-3-662-47717-5

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