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Strategische Perspektive bei der Integration der CSR in das Controlling unter besonderer Berücksichtigung von KMU

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CSR und Controlling

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

CSR ist als Managementkonzept für KMUs relativ neu. Das CSR-Engagement gestaltet sich oft spontan und ausschließlich projektbezogen. Für eine erfolgreiche strategische Verankerung der CSR-Aktivitäten in das Controlling ist es sinnvoll, dass der oder die Controllingverantwortliche von Beginn an in die Planung und Umsetzung eingebunden wird und somit auch den Strategieprozess im weiteren Sinne betreut. Der Beitrag stellt die Implementierungsschritte von CSR in die Unternehmensstrategie dar und beleuchtet hierbei die so wesentliche Aufgabe des Controllings. Beispiele aus der Unternehmenspraxis eines mittelständischen Unternehmens illustrieren die Ausführungen.

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Authors and Affiliations

  1. Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Österreich

    Dr. Stefan Mayr

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  1. Dr. Stefan Mayr
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Correspondence to Stefan Mayr .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät f. Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden, Dresden, Sachsen, Germany

    Edeltraud Günther

  2. Internationaler Controller Verein e.V., Wörthsee, Germany

    Karl-Heinz Steinke

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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Mayr, S. (2016). Strategische Perspektive bei der Integration der CSR in das Controlling unter besonderer Berücksichtigung von KMU. In: Günther, E., Steinke, KH. (eds) CSR und Controlling. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47702-1_8

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