Skip to main content
SpringerLink
Log in

Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling – eine natürliche Symbiose

  • Chapter
  • First Online:
CSR und Controlling

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

Zwischen Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling ergeben sich zahlreiche Synergien, die jedoch in der Praxis häufig nicht genützt werden. Ziel des folgenden Beitrags ist es darum, aufzuzeigen, wie die Potenziale genutzt werden können, die aus einer verstärkten Integration beider Bereiche entstehen. Dies geschieht aus der Perspektive der Nachhaltigkeitsberichterstattung, die in einem ersten Schritt charakterisiert wird. Im Anschluss daran werden die mit ihr verbundenen Herausforderungen und Chancen diskutiert und erläutert, wie das Controlling dazu beitragen kann, ersteren zu begegnen und letztere zu nutzen. Darauf aufbauend werden Empfehlungen entwickelt, wie eine erfolgreiche Implementierung von Nachhaltigkeitsberichterstattung – unterstützt durch das Controlling – im Unternehmen stattfinden kann.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
eBook
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Teile dieses Kapitels wurden folgender Publikation entnommen: Fifka, M. (2015).

  2. 2.

    Teile dieses und des folgenden Kapitels wurden folgenden Publikationen entnommen: Fifka (2014), S. 1–18; Fifka (2013b), S. 119–131.

Literatur

  • Abbott, W. F., & Monsen, R. J. (1979). On the measurement of corporate social responsibility: Self-reported disclosures as a measurement of corporate social involvement. Academy of Management Journal, 22(3), 501–515.

    Article  Google Scholar 

  • Aras, G., & Cowther, D. (2009). Corporate sustainability reporting: A study in disingenuity? Journal of Business Ethics, 87, 279–288.

    Article  Google Scholar 

  • Azzone, G., Brophy, M., Noci, G., Welford, R., & Young, W. (1997). A Stakeholder’s view of environmental reporting. Long Range Planning, 30(5), 699–709.

    Article  Google Scholar 

  • Backhaus-Maul, H. (2008). USA. In A. Habisch, R. Schmidpeter, & M. Neureiter (Hrsg.), Handbuch Corporate Citizenship – Corporate Social Responsibility für Manager (S. 485–492). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Blankenagel, L. (2007). CSR-Berichte als Kommunikationsinstrument der DAX-Unternehmen. Saarbrücken: VDM Verlag Dr. Müller.

    Google Scholar 

  • Blumberg, M. (2007). Zwischen Philantropie und Strategie – Corporate Volunteering als Instrument der Organisationsentwicklung in Deutschland, brands & values, Vortrag vom 19.07.2007. www.brandsandvalues.com/?s=file_download&id=53. Zugegriffen: 23. Mai 2011.

  • Dando, N., & Swift, T. (2003). Transparency and assurance: Minding the credibility gap. Journal of Business Ethics, 44(2/3), 195–200.

    Article  Google Scholar 

  • Dubielzig, F. (2014). Berücksichtigung sozialer Themen durch ein sozialorientiertes Controlling. http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Konzepte/Beruecksichtigung-sozialer-Themen-durch-ein-sozialorientiertes-Controlling.html. Zugegriffen: 18. Feb. 2015.

  • Elkington J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone: Oxford.

    Google Scholar 

  • Fifka, M. (2015). Zustand und Perspektiven der Nachhaltigkeitsberichterstattung. In A. Schneider & R. Schmidpeter (Hrsg.), Corporate Social Responsibility: Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. Heidelberg: Springer. (im Erscheinen).

    Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2011a). Corporate Citizenship in Deutschland und den USA – Gemeinsamkeiten und Unterschiede im gesellschaftlichen Engagement von Unternehmen und das Potenzial für einen transatlantischen Transfer. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2011b). Sustainability, Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship – ein Abgrenzungsversuch im Begriffswirrwarr. In E. Haunhorst & C. Willers (Hrsg.), Nachhaltiges Management – Sustainability, Supply Chain, Stakeholder (S. 29–49). Bonn: IFNM.

    Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2012a). Brent Spar Revisited – The impact of conflict and cooperation among stakeholders. In P. Kotler, A. Lindgreen, F. Maon, & J. Vanhamme (Hrsg.), A stakeholder approach to corporate social responsibility: Pressures, conflicts, reconciliation (S. 57–72). Farnham: Gower.

    Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2012b). The development and state of research on social and environmental reporting in global comparison. Journal für Betriebswirtschaft, 62(1), 45–84.

    Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2013a). Corporate responsibility reporting and its determinants in comparative perspective – A review of the empirical literature and a meta-analysis. Business Strategy and the Environment, 22(1), 1–35.

    Article  Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2013b). CSR-Kommunikation und Nachhaltigkeitsreporting. In P. Heinrich (Hrsg.), CSR-Kommunikation (S. 119–131). Berlin: Springer-Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Fifka, M. S. (2014). Einführung – Nachhaltigkeitsberichterstattung: Eingrenzung eines heterogenes Phänomen. In M. S. Fifka (Hrsg.), CSR und reporting (S. 1–18). Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Gleich, R., & Seidenschwarz, W. (1997). Die Kunst des Controlling. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • GRI (Global Reporting Initiative). (Hrsg.). (2013). Sustainability reporting guidelines, Version G4, 2013.

    Google Scholar 

  • Günther, E. (1994). Ökologieorientiertes Controlling. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Günther, E. (1999). Zweckorientierte Bestimmung der Ökologiekosten. UmweltWirtschaftsForum, 7(4), 4–10.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (2011). Controlling. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • ISO (2010). ISO 26000—Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung. Beuth Verlag.

    Google Scholar 

  • Jung, H. (2007). Controlling. München: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • KPMG. (2013). International survey of corporate responsibility reporting 2013. Amsterdam.

    Google Scholar 

  • Lee, T. M., & Hutchinson, P. D. (2004). The decision to disclose environmental information: A research review and agenda. Advances in Accounting, 21, 83–11.

    Article  Google Scholar 

  • Mehrmann, E. (2004). Controlling in der Praxis – Wie kleine und mittlere Unternehmen ein effektives Berichtswesen aufbauen. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Perrini, F., & Tencati, A. (2006). Sustainability and stakeholder management: The need for new corporate performance evaluation and reporting systems. Business Strategy and the Environment, 15(5), 296–308.

    Article  Google Scholar 

  • Preißner, L. (2010). Praxiswissen Controlling: Grundlagen – Werkzeuge – Anwendungen. München: Hanser Verlag.

    Book  Google Scholar 

  • Rodrigo, P., & Arenas, D. (2008). Do employees care about CSR programs? A typology of employees according to their attitudes. Journal of Business Ethics, 83, 265–283.

    Article  Google Scholar 

  • Schaltegger, S., & Burritt, R. (2010). Sustainability accounting for companies. Catchphrase or decision support for business leaders? Journal of World Business, 45(4), 375–384.

    Article  Google Scholar 

  • Schuster, P. (1998). Implementierung von Controlling im Unternehmen. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Spence, C. (2009). Social and environmental reporting and the corporate ego. Business Strategy and the Environment, 18(4), 254–265.

    Article  Google Scholar 

  • Ulrich, P. (2008). Corporate Citizenship oder: Das politische Moment guter Unternehmensführung in der Bürgergesellschaft. In H. Backhaus-Maul, C. Biederman, S. Nährlich, & J. Polterauer (Hrsg.), Corporate Citizenship in Deutschland – Bilanz und Perspektiven (S. 94–100). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Yongvanich, K., & Guthrie, J. (2006). An extended performance reporting framework for social and environmental accounting. Business Strategy and the Environment, 15, 309–321.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Wirtschaftswissenschaft, FAU Erlangen-Nürnberg, Erlangen, Deutschland

    Prof. Dr. Matthias S. Fifka

Authors
  1. Prof. Dr. Matthias S. Fifka
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Matthias S. Fifka .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Fakultät f. Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden, Dresden, Sachsen, Germany

    Edeltraud Günther

  2. Internationaler Controller Verein e.V., Wörthsee, Germany

    Karl-Heinz Steinke

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Fifka, M. (2016). Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling – eine natürliche Symbiose. In: Günther, E., Steinke, KH. (eds) CSR und Controlling. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47702-1_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47702-1_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-47701-4

  • Online ISBN: 978-3-662-47702-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation