Corporate Social Responsibility bei der Deutschen Bahn AG

Zusammenfassung

Integriert denken und nachhaltig handeln, um langfristig erfolgreich zu sein – das ist das Ziel, welches sich die Deutsche Bahn mit der Strategie DB2020 gesetzt hat. Dabei prägen drei Dimensionen – Ökonomie, Ökologie und Soziales – sowie vier strategische Stoßrichtungen – profitables Wachstum, Kunde und Qualität, Kulturwandel und Mitarbeiterzufriedenheit sowie Ressourcenschonung, Emissions- und Lärmschutz – unser Denken und Handeln.

Entwicklungen und Trends am Markt verdeutlichen, dass unser Unternehmen sich nicht nur ökonomischen Hausforderungen stellen muss. Es ist vielmehr ein breiter Ansatz notwendig, der neben ökonomischen Prämissen auch einen umweltschonenden Umgang mit Ressourcen und eine hohe Akzeptanz als Arbeitgeber einbezieht.

Ein integriertes Zielsystem konkretisiert unsere Strategie, misst Fortschritte und zeigt Zielkonflikte auf. Strategischer Managementprozess, Planung und Berichtserstattung gilt es konsequent miteinander zu verzahnen. Der Controllingfunktion kommt dabei eine entscheidende Rolle zu. Insbesondere die Arbeit in interdisziplinären Teams stellt hohe Anforderungen an den Controller. Mehrdimensionale Steuerung und umfassendes Chancen- und Risikomanagement bestimmen das Handeln und erfordern ein breites Geschäftsverständnis und eine hohe Beraterkompetenz.