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Integrative Organisationsentwicklung

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CSR und Organisationsentwicklung

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

Die Welt ist im Wandel! – In den aktuellen Dokumenten, wie etwa in den SDG’s (Sustainable Development Goals) der Vereinten Nationen und in der Enzyklika LAUDATO SI’ von Papst Franziskus wird immer wieder von einem „Integrativen“/„Inklusiven“ Ansatz gesprochen. – Integrativ im Sinne des lateinische Worts „integrare“ bedeutet die Erneuerung mit der menschlichen Haltung zu verbinden. Doch wie kann dies in der Praxis geschehen, wie können – basierend auf der „Weisheit der Organisation“ – Antworten auf die Herausforderungen der Zeit gefunden werden? – Die Antwort lieferte bereits J. Schumpeter im Jahr 1911 – einerseits durch eine „schöpferische Zerstörung“ und anderseits durch die intelligente Neukombination (Innovation) von allen Elementen in der Organisation. Wenn das Ganze auf ethischen und humanen Wurzeln gründet, können „Social Innovations“ entstehen, welche die Resilienz der Organisation stärken und erhalten.

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Notes

  1. 1.

    Anmerkung des Autors: Hier wird gezielt das Wir (anstatt dem Ich) verwendet, da diese Innovationsprozesse nur in OE-Entwicklungsteams möglich sind.

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Walker, T. (2016). Integrative Organisationsentwicklung. In: Schram, B., Schmidpeter, R. (eds) CSR und Organisationsentwicklung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47700-7_14

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47700-7_14

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-47699-4

  • Online ISBN: 978-3-662-47700-7

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