Zusammenfassung
Im Januar 2013 wurde der Autor von einer Stiftung damit beauftragt, ihre Interessen im Aufsichtsrat dreier afrikanischer Mikrofinanzinstitutionen zu vertreten. Eine dieser Institutionen hat ihren Sitz in Daressalam, Tansanias wirtschaftlicher Metropole. Er schildert, wie er diese Mikrofinanzinstitution innerhalb von zwei Jahren grundlegend neu ausgerichtet hat. Sie erfahren, warum das Performance-Management-Konzept für die Neuausrichtung von entscheidender Bedeutung war, um die notwendige Unterstützung für die betroffenen Mitarbeiter sicherzustellen. Der Autor zeigt, wie Performance Management als ein an der Unternehmensstrategie ausgerichtetes System sicherstellte, dass die erzielten Leistungen und Ergebnisse den Zielen und Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Mit seinen Ausführungen will er Managern, Selbstständigen und Unternehmern Hilfestellungen bieten, wie man solche Herausforderung angehen und meistern kann.
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Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Benker, N. (2010). Wettbewerbsanalyse des Mikrofinanzsektors in Ghana. Marburg: Tectum.
Microfinance Center (MFC). (2007). From mission to action – Management series for microfinance institutions. Strategic management toolkit handbook. Warsaw: Microfinance Center (MFC).
Robinson, M. (2001). Sustainable finance for the poor. Washington: World Bank.
Stanford N. (2007).Guide to organisation design. Creating high-performing and adaptable enterprises. Suffolk: The Economist Newspaper Ltd.
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Benker, N. (2016). Unternehmensneuausrichtung: Unterstützung von Performance Management. In: Künzel, H. (eds) Erfolgsfaktor Performance Management. Erfolgsfaktor Serie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47102-9_17
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