Zusammenfassung
Was hat nun Corporate Social Responsability (CSR) mit Performance Management zu tun? Der rote Faden lässt sich direkt ableiten. Performance Management bedeutet zu allererst das Setzen einer klaren Mission, einer Vision und der Aufbau von Grundwerten. Auch für CSR bedeuten Mission, Vision und Werte das Zentrum für eine erfolgreiche Anwendung – insbesondere verankert in der Organisationskultur, bedeutet es den größten Erfolg. So weit, so gut. Aber was hat das Ganze mit Fußball zu tun? Sehr viel! Die Autorin beschreibt, wie es dem SV Werder Bremen gelungen ist, die für seine Aktivitäten relevanten Stakeholderbedürfnisse zu erkennen und diese zum Inhalt seiner sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung zu machen – und die CSR-Marke WERDER BEWEGT – LEBENSLANG zu kreieren. Mit seinen CSR-Maßnahmen erreicht der Verein mittlerweile jährlich rund 150.000 Menschen.
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Corporate Excellence. (2011). Mission, vision and values of the company: The centre of a good CSR praxis. In Insights, Strategy Documents, 107/2011, 1–4.
Vöpel, H. (2011). Fußball-Management. Mikroökonomische und spieltheoretische Modellierung von Managemententscheidungen im Profifußball. HWWI Policy Report 17/2011.
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Laufmann, AK. (2016). WERDER BREMEN: Von der Philanthropie zu einem strategisch verankerten Corporate Social Responsibility Management. In: Künzel, H. (eds) Erfolgsfaktor Performance Management. Erfolgsfaktor Serie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47102-9_12
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