Zusammenfassung
Das Management sieht sich aktuell einer neuer Generation von Absolventen gegenüber, der Generation Y (GenY). Sie sind hoch ausgebildet, international erfahren und gut im Umgang mit Technik. Gleichzeitig fordern sie das Höchste vom Unternehmen. Sie wollen hohe Löhne, in kurzer Zeit alles erreichen und gleichzeitig genug Freizeit haben, um das Leben genießen zu können. Wie schafft man es demnach als Unternehmer, diese junge Generation mit ihren Eigenschaften und Anforderungen so in das Unternehmen zu integrieren, dass sie richtig geführt werden kann,n und somit beide Seiten von der Höchstleistung profitieren?
Die Autorinnen dieses Artikels sind selbst Vertreterinnen der GenY. Ihre bisherigen Erfahrungen aus der Praxis bieten damit einen unmittelbaren Einblick und zeigen Unternehmern aus Industrie und Mittelstand die Herausforderungen im Umgang mit dieser Generation.
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Literatur
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Pospolit, N., Weiher, J. (2016). Performance der Generation Y: Management der Generationenkonflikte. In: Künzel, H. (eds) Erfolgsfaktor Performance Management. Erfolgsfaktor Serie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47102-9_10
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