PROJEKTLOGISTIK – die unterschätzte Disziplin?

Zusammenfassung

Großprojekte scheitern häufig an der fehlenden logistischen Planung und Integration. Der Beitrag argumentiert, dass die Projektlogistik ein zentrales Element und Rückgrat eines Projektes darstellt, das die Nachhaltigkeit und den Projekterfolg gewährleistet. Das Projekt Nord Stream Pipeline zeigt, dass mit einem ausgefeilten logistischen Konzept, das 2010 mit dem Deutschen Logistikpreis der BVL ausgezeichnet wurde, Transport- und Umschlagleistungen optimiert und gleichzeitig Emissionen reduziert werden können.

Anhand des Projektbeispiels der Logistik zur Nord Stream Pipeline werden die inneren Werte der Logistik insbesondere bei Großprojekten aufgezeigt: Die Projektlogistik führt die Komplexität eines Projektes auf ein machbares Maß zurück und trägt damit zum Komplexitätsmanagement in Projekten bei. Der Logistik kommt als „Early Bird“ eine entscheidende Bedeutung gerade in den frühen Phasen eines Projektes zu und verbessert durch rechtzeitige Planung die Qualität der Ergebnisse. Durch eine logistische Gesamtoptimierung und einen angemessenen „Local Content“-Anteil ist die Projektlogistik ein Hebel für die Nachhaltigkeit und damit entscheidend für die gesellschaftliche Akzeptanz von Projekten. Damit sie die volle Kraft der Integration entfalten kann, sollte der Projektlogistik ein entsprechendes Gewicht gegeben werden, indem sie als Teilprojekt verankert wird. Der Erfolg und die Nachhaltigkeit von Projekten hängen damit entscheidend davon ab, die Logistik von Beginn an als Strukturgeber und Integrator zu begreifen und entsprechend in der Projektorganisation zu positionieren.