Zusammenfassung
Emerging Markets und hier insbesondere Brasilien, Russland, Indien und China (BRIC) stellen sowohl als Ziele als auch als Initiatoren von M&A-Transaktionen inzwischen eine beachtenswerte Größe dar. Allerdings gibt es bei Inbound-M&A in diese Märkte häufig regulatorische und auch sozio-kulturelle Unterschiede zu beachten, die andere Schwerpunktsetzungen im M&A-Management erfordern. Behördliche Genehmigungen, die Rolle der Due Diligence oder die Verhandlungskultur sind nur Beispiele für die zumindest teilweise Andersartigkeit der M&A-Prozesse in den Emerging Markets. Bei Outbound-M&A ist gerade von chinesischen Großunternehmen ein erhöhtes Interesse an strategisch motivierten Transaktionen zur Verbesserung des Markt- und/oder des Technologiezugangs, auch in Deutschland zu erkennen. Anzahl und Volumen der Outbound-M&A-Transaktionen wird aus den Emerging Markets, aus politischen Gründen wohl mit Ausnahme Russlands, weiter an Bedeutung gewinnen.
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Lucks, K., Meckl, R. (2015). Emerging Multinational Corporations und M&A: Die BRIC-Länder. In: Internationale Mergers & Acquisitions. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46896-8_7
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