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Integrales M&A-Management

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Internationale Mergers & Acquisitions

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Zusammenfassung

Die vielfältigen Einfluss- und Erfolgsfaktoren, die komplexen Wirkungszusammenhänge, die vorhandenen Interessenkonflikte und die große Zahl der Beteiligten machen ein integrales M&A-Management unerlässlich. Differenziert nach Käufertypen und Projektkategorien werden konkrete Empfehlungen zum Aufbau eines M&A-Kompetenzmanagements, zur Rollenteilung bei der Führung des Projekts, zum Integrationsteam und zu den Unternehmensfunktionen gemacht. Dem Risikomanagement kommt mit den Einzelaufgaben der Risikoermittlung, -reporting und der Risikobewältigung eine wichtige Aufgabe zu. Aufbauend auf den Kern- und Teilprozessen des Kap. 4 und 5 wird in diesem Kap. 6 eine Integration der genannten Aspekte zu einem M&A-Gesamtprojektmanagement im Rahmen des entwickelten Prozessmodells vorgenommen. Als spezieller Aspekt wird das IT-Management explizit thematisiert, da in diesem Funktionsfeld hohe Risiken bei der Umsetzung z. B. im Zuge des IT-Carve Out zu bewältigen sind und IT generell eine hohe Erfolgsbeeinflussung aufweist.

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Authors and Affiliations

  1. MMI Merger Management Institut, München, Deutschland

    Prof. Dr. Kai Lucks

  2. Universität Bayreuth, Bayreuth, Deutschland

    Prof. Dr. Reinhard Meckl

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  1. Prof. Dr. Kai Lucks
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Lucks, K., Meckl, R. (2015). Integrales M&A-Management. In: Internationale Mergers & Acquisitions. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46896-8_6

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