Zusammenfassung
Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise zeigt, dass sich Boards, Aktionäre und politische Entscheidungsträger in der Zukunft verstärkt auf die Corporate Governance konzentrieren müssen. Die Rolle zentraler Anspruchsgruppen wie z. B. „Unternehmenseigentümer“, „Mitarbeitende“, „Mitwelt“, „Kunden“ hat sich signifikant von einer passiven hin zu einer aktiven Rolle gewandelt. So werden Aktionäre immer häufiger vom Rezipienten der boardgesteuerten Governance hin zu einem aktiven Mitgliedsorgan der Corporate Governance. Boards werden demnach verstärkt im Hinblick auf ein verbessertes Shared Value-Management gefordert.
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Hilb, M. (2016). Schlussfolgerungen. In: Integrierte Corporate Governance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46730-5_6
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