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Zur Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das Strategische Beschaffungsmanagement

  • Elisabeth FröhlichEmail author
  • Christoph Buchta
  • Naiga Malilo
Chapter
Part of the Management-Reihe Corporate Social Responsibility book series (MRCOSORE)

Zusammenfassung

Für Unternehmen wird es immer wichtiger, nachhaltig zu handeln, um den gestiegenen Anforderungen ihrer Stakeholder gerecht zu werden. Dabei nimmt die Funktion Beschaffung eine immer bedeutendere Rolle ein im Kontext der erfolgreichen Realisierung von Nachhaltigkeitszielen. Um diese erreichen zu können, bedarf es der Implementierung nachhaltiger Beschaffungsstrategien. Somit können Produktflops, hohe Reparaturkosten, Insolvenz oder andere Geschäftsrisiken im Unternehmen weitgehend reduziert werden. An diesem Punkt setzte dieser Beitrag an. Das Beschaffungsrisikomodell von Kraljic wird um eine zusätzliche Risikodimension erweitert – dem Nachhaltigkeitsrisiko. Anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels aus der Chemiebranche werden die aus Literatur und Expertengesprächen gewonnen Daten ausgewertet und in die Krajic Matrix integriert. Damit erlaubt der dargestellte Ansatz Nachhaltigkeitsanforderungen an einen Lieferanten als zusätzliches Risiko in die Matrix zu integrieren. Je nach Produktkategorie können Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die Unternehmen dabei unterstützen, die nachhaltige Ausrichtung ihrer Lieferanten zu verbessern.

Abkürzungsverzeichnis

CIREC

Chemical Industry Consulting for the CIS Central-East Europe

ISO

Internationale Organisation für Normung

NGO

Non-governmental Organization

ROI

Return on Investment

WTI

World Transparency International

Literatur

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  • Elisabeth Fröhlich
    • 1
    Email author
  • Christoph Buchta
    • 2
  • Naiga Malilo
    • 1
  1. 1.Cologne Business School (CBS)European University of Applied SciencesKölnDeutschland
  2. 2.Lanxess Deutschland GmbhEuropean University of Applied SciencesKölnDeutschland

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