Advertisement

Implementierung von Umwelt- und Sozialstandards entlang der Wertschöpfungskette: Lernen aus den Erfahrungen führender Unternehmen

  • Nelly OelzeEmail author
Chapter
Part of the Management-Reihe Corporate Social Responsibility book series (MRCOSORE)

Zusammenfassung

Die Entwicklung globalisierter Zuliefererketten bringt neue Risiken mit sich. Aus diesen internationalisierten Produktionsnetzwerken ergeben sich weiterführende kulturelle, rechtliche, sprachliche und politische Herausforderungen in der Zusammenarbeit. Auch Umweltfragen wie Abfall- und Emissionsreduzierung, Recyclingzyklen sowie soziale Aspekte wie Kinderarbeit, allgemeine Arbeitsbedingungen und Korruption spielen hierbei eine große Rolle. Während das Engagement für umweltspezifische und soziale Standards zuvor spezialisierten Anbietern eine Vorreiterrolle gesichert hat, ist die Implementierung dieser für die globalen Lieferantenketten mittlerweile unverzichtbar. Die Komplexität der globalisierten Lieferketten steigert sich kontinuierlich. Aufbauend auf den Ergebnissen einer empirischen Erhebung analysiert dieser Beitrag interne und externe Einflussfaktoren, die bei der Implementierung von Umwelt- und Sozialstandards zu berücksichtigen sind, um erfolgreiche Mechanismen und Strukturen zu deren Implementierung abzuleiten.

Literatur

  1. Awaysheh, A. & Klassen, R. (2010). The impact of supply chain structure on the use of supplier socially responsible practices. International Journal of Operations & Production Management. 30 (12), 1246–1268.CrossRefGoogle Scholar
  2. Barratt, M. (2004). Understanding the meaning of collaboration in the supply chain. Supply Chain Management: An International Journal. 9 (1), 30–42.CrossRefGoogle Scholar
  3. Carrigan, M. & Attalla, A. (2001). The myth of the ethical consumer – do ethics matter in purchase behaviour? Journal of Consumer Marketing. 18 (7), 560–578.CrossRefGoogle Scholar
  4. Ciliberti, F., Pontrandolfo, P. & Scozzi, B. (2008). Investigating corporate social responsibility in supply chains: a SME perspective. Journal of Cleaner Production. 16 (15), 1579–1588.CrossRefGoogle Scholar
  5. Ciliberti, F., de Haan, J., de Groot, G. & Pontrandolfo, P. (2010). CSR codes and the principal-agent problem in supply chains: Four case studies. Journal of Cleaner Production. 19 (8), 885–894.CrossRefGoogle Scholar
  6. Cousins, P. D., Lamming, R.C. & Bowen, F. (2004). The role of risk in environment-related supplier initiatives. International Journal of Operations and Production Management. 24 (6), 554–565.CrossRefGoogle Scholar
  7. Dul, J. & Hak, T. (2008). Case study methodology in business research. Amsterdam: Elsevier.Google Scholar
  8. Eisenhardt, K. M. (1989). Making Fast Strategic Decisions in High-Velocity Environments. The Academy of Management Journal. 32 (3), 543–576.CrossRefGoogle Scholar
  9. Glatzel, C., Großpietsch, J., & Silva, I. (2011). Is your top team undermining your supply chain? McKinsey Quarterly Issue 1. 72–77.Google Scholar
  10. Hoejmose S., Brammer S., & Millington A. (2013). An empirical examination of the relationship between business strategy and socially responsible supply chain management. International Journal of Operations and Production Management, 33 (5), 589–621CrossRefGoogle Scholar
  11. Lee, K. & Kim, J. (2009). Current status of CSR in the realm of supply management: the case of the Korean electronics industry. Supply Chain Management: An International Journal. 14 (2) 138–148.CrossRefGoogle Scholar
  12. Lepoutre, J. & Heene, A. (2006). Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: a critical review. Journal of Business Ethics. 67 (3): 257–73.CrossRefGoogle Scholar
  13. Preuss, L. (2005). Rhetoric and reality of corporate greening: a view from the supply chain management function. Business Strategy and the Environment. 14 (2), 123–139.CrossRefGoogle Scholar
  14. Seuring, S. & Müller, M. (2008). From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production. 16 (15), 1699–1710.CrossRefGoogle Scholar
  15. Strauss, A. & Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques. London: Sage.Google Scholar
  16. Strauss, A. L. & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.Google Scholar
  17. Vachon, S. & Klassen, R. D. (2008). Environmental management and manufacturing performance: The role of collaboration in the supply chain. International Journal of Production Economics. 111 (2), 299–315.CrossRefGoogle Scholar
  18. Walker, H. & Brammer, S. (2009). Sustainable procurement in the United Kingdom public sector. Supply Chain Management: An International Journal. 14 (2), 128–37CrossRefGoogle Scholar
  19. Walker, H., Di Sisto, L. & McBain, D. (2008). Drivers and barriers to environmental supply chain management practices: Lessons from the public and private sectors. Journal of Purchasing and Supply Management. 4 (1), 69–85.CrossRefGoogle Scholar
  20. Zhu, Q., Sarkis, J. & Lai, K. (2008). Confirmation of a measurement model for green supply chain management practices implementation. International Journal of Production Economics. 111 (2), 261–273.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLeibnitz-Universität HannoverHannoverDeutschland

Personalised recommendations