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Human Resource Management pp 73–84Cite as

Entlohnung und Arbeitszeitmodelle

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Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel geht es um zwei zentrale Merkmale der Arbeitsgestaltung: die Entlohnung und die Gestaltung der Arbeitszeit. Die Entlohnung, also die finanzielle Vergütung der geleisteten Arbeit, stellt die klassische Form des materiellen Entgelts dar. Die Anstellung eines Mitarbeiters in einem Unternehmen lässt sich als klassische Transaktion darstellen. Der Mitarbeiter leistet unter Inanspruchnahme seiner persönlichen Ressourcen (physische und kognitive Fähigkeiten, Zeit) Arbeit, welche durch das Unternehmen in Form der Entlohnung bzw. Leistungsvergütung entgolten wird. Die Entlohnung kann demnach grundsätzlich als Vergütung der geleisteten Arbeit verstanden werden. Darüber hinaus kommen ihr weitere wichtige Motivations- und Anreizfunktionen zu.

Der zweite zentrale Aspekt des folgenden Kapitels ist die Arbeitszeitgestaltung. Waren in der Vergangenheit mit dem Begriff der Arbeitszeit eng das Verständnis einer 40 Stunden Woche verbunden, lässt sich heutzutage im Zuge der fortschreitenden Dynamik der Arbeitswelt eine zunehmende Abkehr von dieser klassischen Gestaltung hin zu neuartigen, deutlich flexiblerenStrukturen wahrnehmen.

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  1. Technische Universität Dortmund, Dortmund, Deutschland

    Kai C. Bormann

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  1. Kai C. Bormann
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Bormann, K. (2015). Entlohnung und Arbeitszeitmodelle. In: Human Resource Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45983-6_8

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