Erfolgsschlüssel Nr. 3: Wahl der strategischen Stoßrichtung

Zusammenfassung

Viele Unternehmen sind sich vor dem Eintritt bzw. Geschäftsausbau nicht klar über ihre strategischen Absichten, also über das, was sie – basierend auf den getätigten Umfeldanalysen – überhaupt erreichen wollen oder sollten, um langfristig in den Megamärkten zu bestehen bzw. zu wachsen. Die Strategie erfordert es, die gesamte gegenwärtige Struktur und Organisation des Unternehmens sowie die operative Basis (Geschäftspraktiken und Planung) auszudehnen oder zu überdenken, um sie in ein zukünftiges Paradigma einzupassen. Es lohnt sich, einen optimalen Weg zu suchen und gegenwärtige Praktiken infrage zu stellen. Technologieführer müssen sich über eines im Klaren sein: Der Erfolg oder Misserfolg in den Megamärkten entscheidet über die globale Position eines Unternehmens und seine Schubkraft innerhalb des nächsten Jahrzehnts.