Advertisement

Moralische Intelligenz: Wertorientierte Führung zahlt sich aus

  • Renate TewesEmail author
Chapter
  • 3.9k Downloads

Zusammenfassung

Moralische Intelligenz wurde lange Zeit unterbewertet, bis Lennick und Kiel (2006) herausfanden, dass sich moralisches Führungsverhalten positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Bei all den Negativschlagzeilen über Topmanager, die sich auf Kosten ihrer Firmen persönlich bereichern, überwiegt die allgemeine Meinung, dass man Topmanagern nicht trauen sollte. Doch moralische Dummheit kommt der Organisation auf Dauer teuer zu stehen. Vier Elemente kennzeichnen moralische Intelligenz: Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Mitgefühl und die Fähigkeit, verzeihen zu können. Dieses Kapitel gibt Auskunft über moralische Viren, moralischen Stress, Courage bei Führungskräften und moralisch intelligente Organisation, wobei die Ergebnisse der Verzeihensforschung für Führungskräfte besonders interessant sind.

Literatur

  1. Alvesson, Mats (1995) Cultural perspectives on organizations. Cambridge: University PressGoogle Scholar
  2. Ambrose, Stephen E (2001) Band of brothers. New York: Simon & SchusterGoogle Scholar
  3. American Psychological Association (2008) Forschungsergebnisse über Verzeihen http://www.apa.org/international/resources/forgiveness.pdf
  4. Bischoff-Wanner, Claudia (2002) Empathie in der Pflege, S.243. Bern: HuberGoogle Scholar
  5. Bomba, Jacek (2004) Attachment and brain development. Przeglad Lekarski 61/11:1272–1274Google Scholar
  6. Borsi, Gabriele; Schröck, Ruth (1995) Pflegemanagement im Wandel. Perspektiven und Kontroversen. Berlin: SpringerCrossRefGoogle Scholar
  7. Bruhns, John (2004) The ethic of »The organizational good« Is doing the right thing enough? The Health Care Manager. 23/1: 4–10CrossRefGoogle Scholar
  8. Bruhns, John (2005) Looking good, but behaving badly. Leader accountability and ethics failure. The Health Care Manager. 24/3: 191–199CrossRefGoogle Scholar
  9. Carrel, Laurent (2010) Leadership in Krisen. Ein Leitfaden für die Praxis. Wiesbaden: GablerGoogle Scholar
  10. Clancy, Thomas R. (2003). Courage and today's nurse leader. Nursing Administration Quarterly, 27/2: 128–132.CrossRefGoogle Scholar
  11. Erckenbrecht Irmela; Müller, Elisabeth (1996): Watson. Pflege: Wissenschaft und menschliche Zuwendung. Huber BernGoogle Scholar
  12. Erikson, Katie (1997) Katie Eriksons Fürsorgetheorie. In: Kirkevold, Marit: Pflegetheorien.S. 119–130 München: Urban & SchwarzenbergGoogle Scholar
  13. Førde Reidun; Aasland OG (2008) Moral distress among Norwegian doctors. Journal of Medical Ethics; 34//:521–525CrossRefGoogle Scholar
  14. Freedman, Suzanne; Enright, Robert (1996) Forgiveness as an intervention goal with incest survivors. Journal of Consulting and Clinical Psychology. 64: 983–992CrossRefGoogle Scholar
  15. Goleman, Daniel; Boyatzis, Richard; McKee, Annie (2003) Emotionale Führung. S.61. Berlin: UllsteinGoogle Scholar
  16. Hanson Stephen (2005) Teaching health care ethics: why we should teach nursing and medical students together. Nursing Ethics; 12/2: 167–176CrossRefGoogle Scholar
  17. Havens, Donna; Aiken, Linda (1999) Shaping systems to promote desired outcomes: The Magnet hospital model. Journal of Nursing. Administration, 29(2), 14–20CrossRefGoogle Scholar
  18. Hillenbrand, Carola; Money, Kevin (2007) So messen Sie, ob sich Gutes lohnt. Harvard Business Manager. Januar: 36–44Google Scholar
  19. Hofmann, Paul (2002) Morally managing executive mistakes. Frontiers of healt and services management. 18/3: 3–27Google Scholar
  20. Jaeger, Marietta (1998) The power and reality of forgiveness: Forgiving the murderer of one’s child. In: Enright, Robert; North, Joanna: Exploring forgiveness. 9–14. Madison: University of Wisconsin PressGoogle Scholar
  21. Jonas, Hans (1984) Das Prinzip Verantwortung. Versuch einer Ethik für die technologische Zivilisation, S176. Frankfurt: SuhrkampGoogle Scholar
  22. Leape, Lucian; Shore, Miles, Dienstag, Jules, Mayer, Robert; Edgman-Levitan, Susan, Meyer, Gregg, Healy, Gerald (2012) A culture of respekt, Part 2: Creatiing a culture of respect. Academic Medicine 87/7: 1–6.Google Scholar
  23. Lennick, Doug; Kiel, Fred (2006) Moral Intelligence. Wie sie mit Werten und Prinzipien Ihren Geschäftserfolg steigern, S. 19, 26, 51, 82 ff., 112, 123. Heidelberg: Redline WirtschaftGoogle Scholar
  24. Luskin, Fred (2003) Die Kunst zu verzeihen: So werfen Sie Ballast von der Seele. München: mvgGoogle Scholar
  25. Mack, Bernhard (2000) Führungsfaktor Menschenkenntnis. Landsberg am Lech: moderne industrie verlagGoogle Scholar
  26. Mahr, Albrecht (2006) Kollektive Intelligenz/Collective Wisdom, S.2 f. Fachtagung vom 28. bis 30.04.2006 in WürzburgGoogle Scholar
  27. Noer, David (2009) Healing the wounds. Overcoming the trauma of layoffs and revitalizing downsized organisations. San Francisco: John Wiley & sonsGoogle Scholar
  28. Ovtscharoff, Wladimir; Helmeke Carina; Braun, Katharina (2006) Lack of paternal care effects synaptic development in the anterior cingulated cortex. Brain Research 1116/1:58–63Google Scholar
  29. Peterson, Christopher; Seligman, Martin (2004) Character strengths and virtues: A handbook and classification. Oxford: University PressGoogle Scholar
  30. Porter, Michael; Kramer, Mark (2007) Wohltaten mit System. Harvard Business Manager. Januar: 16–35Google Scholar
  31. Roberts KH, Tadmor CT (2002) Lessons learned from non-medical industries. The tragedy of the USS Greeneville. In: Quality and Safety in Health Care. 11: 355–357.Google Scholar
  32. Rushton, Cynda Hylton (2006) Defining and addressing morals distress. AACN Advanced Critical Care. 17/2: 161–168CrossRefGoogle Scholar
  33. Sanford, Kathleen (2006) The ethical leader. Nursing Administration Quarterly. 30/1: 5–10CrossRefGoogle Scholar
  34. Schöffmann, Dieter (2007) Wenn alle gewinnen. Bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen. Hamburg: Körber-StiftungGoogle Scholar
  35. Schröck, Ruth (1995) Auf dem Weg zu einer neuen Managementhaltung in der Pflege. In: Borsi, Gabriele; Schröck, Ruth (Hrg) Pflegemanagement im Wandel. 251-295. Berlin: Springer.Google Scholar
  36. Seybold, KS; Hill, PC; Neumann, JK; Chi, DS (2001) Physiological and psychological correlates of forgiveness. Journal of Psychological Christianity. 20: 250–259Google Scholar
  37. Sulmasy David (2006) Physicians, cost control, and ethics. Annals of Internal Medicine; 116/11: 920–926.Google Scholar
  38. Swanson, Kristine (1999) What is known about caring in nursing science? In: Hinshaw AS, Feetham S, Shaver J (eds) Handbook of Clinical Nursing Research. S. 31–60. Thousand Oaks: SageGoogle Scholar
  39. Tewes, Renate (2002) Pflegerische Verantwortung, S.330. Bern: HuberGoogle Scholar
  40. Tewes, Renate (2003) Wenn die Kommunikation Pflegende belastet. In: Lorenz-Krause R, Uhländer-Masiak E: Frauengesundheit. Perspektiven für Pflege- und Gesundheitswissenschaften. S. 217–241. Bern: HuberGoogle Scholar
  41. Tewes, Renate (2011) Verhandlungssache. Verhandlungsführung in Gesundheitsberufen. Berlin: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  42. Thomas, David; Inkson, Kerr (2009) Cultural intelligence. People for global business, S.20. San Francisco: Berrett-Koehler-PublisherGoogle Scholar
  43. Topf, Cornelia; Gawrich, Rolf (2005) Das Führungsbuch für freche Frauen. Frankfurt/Main: Redline Wirtschaft: Women BusinessGoogle Scholar
  44. Upenieks, Valda (2003) The Interrelationship of Organizational Characteristics of Magnet Hospitals, Nursing Leadership, and Nursing Job Satisfaction. The Health Care Manager 22/2: 83–89CrossRefGoogle Scholar
  45. Victor, Bart; Cullen, John (1990) A Theory and measure of ethical climate in organizations. In: Fererick, William, Preston, Lee: Business Ethics: Research issues and empirical studies. S.77–97. London: Jai PressGoogle Scholar
  46. Watson, Jean (1996) Pflege: Wissenschaft und menschliche Zuwendung. Bern: HuberGoogle Scholar
  47. Watson, Jean (2006) Caring theory as an ethical guide to administrative and clinical pracitices. Nursing Administration Quarterly. 30/1: 48–55CrossRefGoogle Scholar
  48. Weinberger, David (2007) Verantwortung lässt sich nicht verordnen. Harvard Businessmanager 29/2: 26–27Google Scholar
  49. Wiggleton Catherine; Petrusa Emil; Loomis Kim; Tarpley John; Tarpley Margaret; O‘Gorman Mary Lou; Miller Bonnie (2010) Medical students‘ experiences of moral distress: development of a web-based survey. Academic Medicine: Journal of the Association of American Medical Colleges; 85/1: 111–117.Google Scholar
  50. Witvliet, Charlotte; Ludwig, TE; Vander Laan, K (2001) Granting forgiveness or harboring grudes: implications for emotion, physiology, and health. Psychological Science. 12: 117–123CrossRefPubMedGoogle Scholar
  51. Worthington, Everett; Witvliet, Charlotte; Lerner, Andrea; Scherer, Michael (2005) Forgiveness in health and research and medical practice. Explore 1,3: 169–175CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Crown Coaching InternationalDresdenDeutschland

Personalised recommendations