Advertisement

Organisation gestalten

  • Renate TewesEmail author
Chapter
First Online:
  • 3.8k Downloads

Zusammenfassung

Organisationsdynamiken sind oft schwer zu durchschauen. Einige Methoden aus der systemischen Arbeit können hier aufschlussreich sein. Mit der Skulpturarbeit nach Satir werden unbewusste Prozesse aufgedeckt und die Ursachen für Störungen im System sichtbar. Dieses Verfahren wird anhand zweier Beispiele ausführlich beschrieben, sodass die Entwicklung von der Erfassung des Problems, über Interventionen und Heilungsarbeit im System bis hin zur Lösung von negativen Dynamiken deutlich wird. Durch strukturelles Empowerment kann nachhaltig Mitarbeiterzufriedenheit erzielt werden und SWOT-Analysen helfen Veränderungsprozesse im Unternehmen vorzubereiten.

This is a preview of subscription content, log in to check access.

Literatur

  1. American Nurses Credentialing Center (ANCC) www.nursecredentialing.org Zugriff 17.08.2014
  2. Benjamin, K, Riskus, R; Skalla A (2011) The emerging leader: leadership development based on Magnet model. The Journal of Nursing Administration: 41/4: 156–158.Google Scholar
  3. Berger, Roland (2007) Integrationsprozesse erfolgreich managen http://www.rolandberger.de/media/pdf/rb_press/RB_Consulting_approach_20071201.pdf Zugriff 17.08.2014
  4. Blegen, Mary; Goode, Colleen; Johnson, Marion; Maas, Meridean; Chen, Lily; Moorhead, Sue (1993) Preferences for Decision Making Autonomy. IMAGE, Journal of Nursing Scholarship. 25/4: 339–344.Google Scholar
  5. Borsi, Gabriele; Schröck, Ruth (1995) Pflegemanagement im Wandel, Perspektiven und Kontroversen, S.188 f. Berlin: SpringerGoogle Scholar
  6. Clavelle, Joanne; Drenkard, Karen; Tullai-McGuinness, Susan; Fitzpatrick Joyce (2012) Transformational leadership practices of chief nursing officers in Magnet organizations. Journal of Nursing Administration. 42/4: 195–201.Google Scholar
  7. Daimler, Renate; Sparrer, Insa; Varga von Kibèd, Matthias (2003) Das unsichtbare Netz. Erfolg im Beruf durch systemisches Wissen. Aufstellungsgeschichten. München: KöselGoogle Scholar
  8. Graf-Götz, Friedrich; Glatz, Hans (2007) Organisation gestalten. Neue Wege für Organisationsentwicklung und Selbstmanagement, S.21. Weinheim: BeltzGoogle Scholar
  9. Graf-Götz, Friedrich; Glatz, Hans (2011) Handbuch Oranisation gestalten: Für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer, Berater. Weinheim: BeltzGoogle Scholar
  10. Hellinger, Bert; Ten Hövel, G (2005) Ein langer Weg. Gespräche über Schicksal, Versöhnung und Glück. München: KöselGoogle Scholar
  11. Hess, R; Sesroches, C; Donelan, K; Norman, L; Buerhaus, PI (2011) Perceptions of nurses in magnet hospitals, non-magnet hospitals, and hospitals pursuing magnet status. Journal of Nursing Administration 41/7-8: 315–323.CrossRefGoogle Scholar
  12. Holitzka, Marlies; Remmert, Elisabeth (2000) Systemische Organisationsaufstellungen für Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf. Darmstadt: SchirnerGoogle Scholar
  13. Horn, Klaus-Peter; Brick, Regine (2010) Das verborgene Netzwerk der Macht. Systemische Aufstellungen in Unternehmen und Organisationen, S.10. Offenbach: Gabal ManagementGoogle Scholar
  14. Isern, Joseph; Pung, Caroline (2006) Organizing for successful change management: A McKinsey global survey. The McKinsey Quarterly. June 2006.Google Scholar
  15. Jenkins, Marjorie; Fields, Bonnie (2011) Pursuing Magnet Designation as a system or as individual entities. Journal of Nursing Administration. 41/4: 172–178.CrossRefGoogle Scholar
  16. Königswieser, Roswita; Hillebrand, Martin (2011) Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg: Carl AuerGoogle Scholar
  17. Lacey, Susan; Cox, Karen; Lorfing, Kathleen; Teasley, Susan, Caroll Cathryn; Sextion, Katy (2007) Nursing support, workload, and intent to stay in magnet, magnet-aspiring, and non-magnet hospitals. Journal of Nursing Administration. 37/4: 199–205.Google Scholar
  18. Laschinger, HS; Almost, J; Tuer-Hodes D (2003) Workplace empowerment and magnet hospital characteristics: making the link. Journal of Nursing Administration 33/7-8: 410–422.CrossRefGoogle Scholar
  19. Lazarus, Richard (1991) Emotion and Adaption. London: Oxford University Press.Google Scholar
  20. Lewis, Frances; Batey, Marjorie (1982a) Clarifying autonomy and accountability in the nursing service. Part I. Journal of Nursing Administration. 12/9: 13–18.Google Scholar
  21. Lewis, Frances; Batey, Marjorie (1982b) Clarifying autonomy and accountability in the nursing service. Part II. Journal of Nursing Administration. 12/10: 10–15.Google Scholar
  22. Manojlovich, M; Laschinger, H (2007) The nursing worklife model: extending and refinding a new theory. Journal of Nursing Management. 15/3: 256–263.CrossRefGoogle Scholar
  23. Melny, Bernadette; Fineout-Overholt, Ellen; Kaplan, Louise (2012) The State of Evidence-Based Practices in US Nurses: Critical Implications for Nurse Leaders and Educators. Journal of Nursing Administration 42/9: 410–417.Google Scholar
  24. Mrayyan, M (2003) Nurse autonomy, nurse job satisfaction and client satisfaction with nursing care: their place in nursing data sets. Nursing Leadership 16/2: 74–82.CrossRefGoogle Scholar
  25. Mullins, Laurie (2011) Essentials of organizational behavior, S. 339. Harlow, UK: Pearson, Financial Times Pentice Hall.Google Scholar
  26. Oltmanns, Torsten; Nemeyer, Daniel (2010) Machfrage Change. Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen. Frankfurt/Main: Campus VerlagGoogle Scholar
  27. Osland, Jayce; Kolb, David; Rubin, Irwin (2001) Organizational Behavior: An Experimental Approach. New Jersey: Pearson Education.Google Scholar
  28. Parsons, Mickey L; Cornett, Patricia A (2011) Sustaining the pivotal organizational outcome: magnet recognition. Journal of Nursing Administration. 19/2: 277–286.Google Scholar
  29. Probst, Gilbert JB (2001) Organisation. Strukturen, Lenkungsinstrumente, Entwicklungsperspektiven. Landsberg am Lech: verlag moderne industrieGoogle Scholar
  30. Papathanassoglou, ED; Karanikola, MN; Kalafati, M; Giannakopoulou, M; Lemonidou, C; Albarran, JW (2012) Professional autonomy, collabroration with physicians, and moral distress among European intensive care nurses. AmericaJournal of Critical Care. 21/2: 41-52. http://ajcc.aacnjournals.org/content/21/2/e41.full?utm_source=ajcc&utm_medium=print & utm_campaign=ajccmar41
  31. Simon, Walter (2005) GABALs großer Methodenkoffer Managementtechniken, S.270. Offenbach: GABAL VerlagGoogle Scholar
  32. Sparrer, Insa (2009) Systemische Strukturaufstellungen. Theorie und Praxis. Heidelberg: Carl AuerGoogle Scholar
  33. Van Kampenhout, Daan (2014) Die Heilung kommt von außerhalb. Schamanismus und Familien-Stellen. Heidelberg: Carl-Auer-SystemeGoogle Scholar
  34. Yukl, Gary (2013) Leadership in Organisations. Harlow, UK: Pearson.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Crown Coaching InternationalDresdenDeutschland

Personalised recommendations

Cite chapter

Buy options