Zusammenfassung
Bei der Überlegung, Geschäftsprozesse im Allgemeinen bzw. Projektmanagementprozesse im Speziellen outsourcen zu wollen, gibt es ganz grundlegende Dinge zu beachten bzw. Vorbedingungen zu erfüllen, damit solche Unterfangen überhaupt eine Chance auf Erfolg haben. Im Folgenden werden zuerst die wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie Vor- und Nachteile besprochen, bevor auf die Vorbereitungsarbeiten eingegangen wird und die notwendigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Outsourcing-Vorhaben diskutiert werden.
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darunter fallen z. B. Informations-, Anbahnungs-, Vereinbarungs-, Kontroll-, Anpassungsund Vertrauenskosten. Siehe auch Oppenauer (2007, S. 24 ff.),
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Ortner, G. (2015). Grundlagen für erfolgreiches Outsourcing. In: Projektmanagement-Outsourcing. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45009-3_3
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