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Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess

  • Martin J. Thul
  • Jörg Longmuß
  • Klaus J. Zink
  • Ulrich Steimle
  • Klemens Lange
  • Wolfgang Kötter
Chapter
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Part of the VDI-Buch book series (VDI-BUCH)

Zusammenfassung

Eine der zentralen Erkenntnisse aus der Forschung zu organisationalem Lernen (Senge 1990) ist die Feststellung, dass das Herstellen eines gemeinsamen Grundverständnisses („shared mental models“, Senge et al. 1995) Voraussetzung und kritischer Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen ist. Diesem Zweck dienen die im Projekt PaGIMo entwickelten und praktisch erprobten Modelle: Sie sind „Landkarten“, mit denen Unternehmen und betriebliche Akteure sich auf dem Weg zum anspruchsvollen Ziel einer erfolgreichen Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse im Allgemeinen und einer nachhaltigen Etablierung integrierter Modernisierungskonzepte und Managementsysteme im Besonderen Orientierung verschaffen, konkrete Ziele fokussieren, die Realisierung vorantreiben und die Stabilisierung des Erreichten im Blick behalten können. Dazu stellt PaGIMo im Einzelnen bereit.

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  • Martin J. Thul
    • 1
  • Jörg Longmuß
    • 3
  • Klaus J. Zink
    • 1
  • Ulrich Steimle
    • 4
  • Klemens Lange
    • 5
  • Wolfgang Kötter
    • 2
  1. 1.Institut für Technologie und Arbeit e. V.(ITA)TU KaiserslauternKaiserslauternDeutschland
  2. 2.GITTA mbHBerlinDeutschland
  3. 3.SUSTAINUM - Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften BerlinBerlinDeutschland
  4. 4.KaiserslauternDeutschland
  5. 5.BerlinDeutschland

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