Zusammenfassung
Damit der Beirat seine Personalkompetenz für die Geschäftsführung wahrnehmen kann, muss er sich ein Bild von jedem Mitglied der Geschäftsführung machen können. Dieses Bild ergibt sich fast ausschließlich aus den Ergebnissen und Ereignissen im jeweiligen Verantwortungsbereich und aus der persönlichen Erläuterung dieser Vorgänge im mündlichen Vortrag. Daher muss jedes Mitglied der Geschäftsführung im Laufe der Zeit einen angemessenen Raum für den eigenständigen Vortrag zu einem bedeutungsvollen Thema erhalten. Es ist die Aufgabe des Beiratsvorsitzenden und des Geschäftsführungsvorsitzenden, bei der Planung der Tagesordnungen für die Sitzungen gemeinsam dafür Sorge zu tragen, dass alle Kollegen der Geschäftsführung ihren „Auftritt“ erhalten.
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Kormann, H. (2014). Mündlicher Vortrag der Geschäftsführung. In: Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44429-0_7
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