Zusammenfassung
Wir schauen uns in diesem Kapitel nun den Prozessschritt Exploration im Detail an. Dieser wurde im letzten Kapitel neu eingeführt, und zwar mit der Bemerkung, dass die Exploration sehr komplex sei: „Es handelt sich bei diesem neuen, komplexen Prozessschritt um eine veritable Erkundung der unterschiedlichen möglichen geschäftlichen Kontexte. Deshalb nennen wir diesen Schritt „Exploration““. Wir wollen uns deshalb in diesem Kapitel genau ansehen, wie man sich denn konkret aufstellen und verhalten muss, damit man diese komplexe Aufgabe erfolgreich lösen kann.
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Mark Johnson spricht da von einem „job-to-be-done“ (Johnson 2010, S. 25 ff.).
- 2.
Neben der Iteration sind hier noch zwei weitere Aspekte wesentlich: 1. Es gibt in Innovationsprojekten keine kontinuierliche Resultaterarbeitung. Der Projektfortschritt erfolgt typischerweise diskontinuierlich, ruckartig. 2. Es muss nicht alles aktiv bearbeitet werden. Manchmal muss man das Vorhaben auch einfach für eine gewisse Zeit sich selbst überlassen. Wie bei einem Gärprozess können sich so Resultate wie von selbst einstellen.
- 3.
Nassim Taleb hat den schönen Satz geprägt: „Die Originalität einer Idee erweist sich nicht dadurch, dass sie keinen Vorgänger hat, sondern dadurch, dass es viele, aber miteinander unvereinbare waren.“ (Taleb 2013, S. 12).
- 4.
Allerdings wird oft zu wenig bedacht, dass die Vorteile der eigenen Firmenkultur teuer erkauft werden. Im existierenden Unternehmen ist bereits eine Infrastruktur vorhanden. Es ist zu bedenken, dass ein Start-up sehr viel Energie für den Aufbau der eigenen betrieblichen Strukturen investieren muss.
Literatur
Blank S, Dorf B (2012) The startup owner’s manual. K&S Ranch, Pescadero, CA, USA
Johnson M (2010) Seizing the white space. Harvard Business Press, Boston
Osterwalder A, Pigneur Y (2010) Business model generation. Wiley, New York
Ries E (2011) The lean startup. Crown Business, New York
Taleb N (2013) Kleines Handbuch für den Umgang mit Unwissen, deutsche Ausgabe. Albrecht Knaus Verlag, München
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Huber, D., Kaufmann, H., Steinmann, M. (2014). Exploration. In: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43925-8_8
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