Kurzfassung
PLM-Lösungen sind im Gegensatz von CAD und CAE Systemen tief in die technische Ablauforganisation des Unternehmens eingebettet. Aus diesem Grund bedarf die Implementierung dieser Systeme einer methodischen und organisatorischen Vorbereitung und einer Anpassung der Prozesse. Gerade der industrielle Mittelstand ist bezüglich der Organisation der PEP Aufgaben und Abläufe eher unsystematisch. Deswegen werden im Folgenden die wesentlichen Themen der organisatorischen und methodischen Einsatzvorbereitung vollkommen unabhängig von IT-Aspekten dargestellt. Dazu gehören neben den Grundlagen der Benummerung, Benennung und Klassifikation auch die verschiedenen Arten der Produktstrukturierung und die technischen Prozesse Freigabe-, Änderungs- und Konfigurationsmanagement. Jedes Unternehmen sollte seinen Produktentwicklungsbereich vor der späteren PLM-Implementierung organisatorisch optimieren um die Randbedingungen und Ziele der Qualitätssicherung, Produkthaftung, verteilter Teamarbeit usw. zu erfüllen [5].
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Eigner, M. (2014). Technische Organisation des Produktentwicklungsprozesses. In: Eigner, M., Roubanov, D., Zafirov, R. (eds) Modellbasierte virtuelle Produktentwicklung. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43816-9_11
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