Zusammenfassung
Partizipation ist so etwas wie der klassische Erfolgsfaktor des Change Managements und wurde schon in frühen Studien zu dieser Thematik entdeckt. Durch die Einbeziehung möglichst vieler Mitarbeiter in den Prozess des Wandels erhöht sich in der Regel deren Motivation und die Widerstände nehmen ab. Auch kann durch Nutzung des Wissens vieler oftmals ein inhaltlich besseres Ergebnis erzielt werden. Partizipation darf kein Alibi sein und muss möglichst alle Betroffenen an geeigneter Stelle einbeziehen. Oftmals ist dafür die Unterstützung eines professionellen und neutralen Moderators notwendig. Workshopähnliche Verfahren wie Gruppenmoderation oder Open Space gehören neben der Mitarbeiterbefragung entsprechend auch zu den wichtigsten Methoden der Partizipation.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Lewin 1958.
- 2.
Vgl. Seifert 2007, S. 85 ff.
- 3.
Vgl. Pohl und Witt 2000, S. 64.
- 4.
Vgl. auch Seifert 2007.
- 5.
Vgl. hierzu Deutinger 2013, S. 56 f.
- 6.
Vgl. Liebig und Hermann 2007.
- 7.
Vgl. dazu Kaplan und Norton 1996.
- 8.
Vgl. Owen 2001.
- 9.
Siehe z. B. Pohl und Witt 2000, S. 92 ff.
- 10.
Vgl. dazu Pechau und Schürmann 2011, S. 186–189; Deutinger 2013, S. 33 f. sowie www.openspaceworld.org.
Literatur
Deutinger, G. (2013). Kommunikation im Change. Berlin, Heidelberg: Springer.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.
Lewin, K. (1958). Group Decision and Social Change. In E. E. Macoby, T. M. Newcomb, & E. L. Hartley (Hrsg.), Readings in Social Psychology (3. Aufl. S. 197–211). New York: Holt.
Liebig, C., & Hermann, M. (2007). Wenn der Berg kreist: Wie Unternehmen Mitarbeiterbefragungen effektiv nutzen. Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/2007, 15–17.
Owen, H. (2001). Open Space Technology. Stuttgart: Klett Cotta.
Pechau, J., & Schürmann, H. (2011). Scrum als Katalysator für kundengetriebene Innovationen im Enterprise 2.0. In J. Howaldt et al. (Hrsg.), Innovationsmanagement 2.0 (S. 181–197). Wiesbaden: Gabler Verlag, Springer Fachmedien.
Pohl, M., & Witt, J. (2000). Innovative Teamarbeit. Zwischen Konflikt und Kooperation. Heidelberg: Sauer‐Verlag.
Steinmann, & Schreyögg (2002). Management: Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen – Fallstudien. Wiesbaden: Gabler.
Seifert, J. W. (2007). Visualisieren, Präsentieren, Moderieren (21. Aufl.). Offenbach: Gabal.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Lauer, T. (2014). Erfolgsfaktor Partizipation – Betroffene beteiligen. In: Change Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_9
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-43736-0
Online ISBN: 978-3-662-43737-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)