Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements

Lauer, Thomas

doi:10.1007/978-3-662-43737-7_5

Thomas Lauer²

56k Accesses

Zusammenfassung

Auf Basis der als Klassiker des Change Managements zu bezeichnenden Feldtheorie von Lewin wird ein Modell mit neun Erfolgsfaktoren entwickelt, die in aller Regel für Veränderungsprozesse zu berücksichtigen sind. Dabei wird von der Annahme ausgegangen, dass die am Wandel beteiligten Personen stets Orientierung über Ziele und Fortgang der Veränderungen benötigen. Ferner ist nicht nur auf eine ausreichende Motivation zu achten, Veränderungsprozesse überhaupt in Angriff zu nehmen, vielmehr ist auch im Verlauf des Wandels die Aufrechterhaltung der Motivation für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Chapter: USD 29.95; Price excludes VAT (USA)

eBook: USD 39.99; Price excludes VAT (USA)

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

1.
Vgl. Lewin 1963.
2.
Vgl. Bea und Haas 2001, S. 127 ff.
3.
Vgl. Staehle 1999, S. 592.
4.
Vgl. Reiß 2011, S. 198 f.
5.
Vgl. Beck 2003.
6.
Vgl. Spitzer 2000.
7.
Vgl. Schulz von Thun 2008, Bd. 2, S. 47.
8.
Vgl. Deci und Ryan 1985.
9.
Vgl. Vroom 1964.
10.
Vgl. Capgemini 2008, Abb. 23.
11.
Vgl. Capgemini 2010, S. 21.

Literatur

Bea, F. X., & Haas, J. (2001). Strategisches Management (3. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Google Scholar
Beck, H. (2003). Neurodidaktik oder: Wie lernen wir? Erziehungswissenschaft und Beruf, Heft 3/2003, 323–330.
Google Scholar
Capgemini. (2008). Change Management Studie 2008. Business Transformation. Veränderungen erfolgreich gestalten.
Google Scholar
Capgemini. (2010). Change Management Studie 2010. Business Transformation. Veränderungen erfolgreich gestalten.
Google Scholar
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self‐Determination in Human Behavior. New York: Plenum.
Google Scholar
Lewin, K. (1963). Feldtheorie in der Sozialwissenschaft. Bern, Stuttgart: Huber.
Google Scholar
Reiß, M. (2011). Erfolgsorientiertes Change Management: Excellence und Resilience als Leitbilder für Change Management‐Ansätze. In B. Eggers et al. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung. Wiesbaden: Gabler Verlag, Springer Fachmedien.
Google Scholar
Ridder, H.-G. (1999). Personalwirtschaftslehre. Stuttgart: Kohlhammer.
Google Scholar
Schulz von Thun, F. (2008). Miteinander reden Bd. 1–3. Hamburg: rororo Sachbuch.
Google Scholar
Spitzer, M. (2000). Geist im Netz – Modelle für Lernen, Denken und Handeln. Heidelberg, Berlin: Spektrum Akademischer Verlag.
Google Scholar
Staehle, W. H. (1999). Management (8. Aufl.). München: Vahlen.
Google Scholar
Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. New York, London, Sydney: Wiley.
Google Scholar

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Aschaffenburg, Deutschland
Thomas Lauer

Authors

Thomas Lauer
View author publications
You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Thomas Lauer .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

About this chapter

Cite this chapter

Lauer, T. (2014). Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements. In: Change Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_5

Download citation

DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_5
Published: 07 August 2014
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-43736-0
Online ISBN: 978-3-662-43737-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics