Zusammenfassung
Das Verstehen komplexer Entscheidungsgrundlagen ist die Voraussetzung für valide Zukunftsprognosen, sachgerechtes Entscheiden und antizipatives Handeln. Letztlich geht es um die langfristige Legitimation eines Unternehmens in seinem Umfeld.
Die Systemresilienz steht dabei, neben der Renditeerwartung, im Mittelpunkt einer Investitionsentscheidung: Je flexibler eine Anlagestrategie auf künftige Umfeldszenarien zu reagieren vermag, desto geringer das langfristige Risikoniveau. In einer Zeit, in der Unternehmen immer mehr von Informationssammelstellen zu effektiven Informationsfilterstellen werden (müssen), ist es geboten, die externen Einflussgrößen zu kennen, diese richtig einzuschätzen und über die Investitionslaufzeit (Project Life Cycle) zu beobachten. Nur so kann eine Grundlage geschaffen werden für eine optimale, nachhaltige Nutzung der unternehmerischen Gestaltungsmöglichkeiten.
Dieser Beitrag ist insbesondere der Strukturierung und Analyse komplexer Entscheidungssituationen gewidmet. Ziel ist dabei die systematische Erfassung des als relevant erachteten situativen Umfeldes sowie die Reduktion der anschließenden Entscheidungsanalyse auf die für den Erfolg des Investitionsprojektes wesentlichen Einflussgrößen.
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Notes
- 1.
Professor für Ingenieursmathematik an der Hochschule München.
- 2.
- 3.
Für eine ausführliche Diskussion siehe Jeschke und Mahnke (2013b, S. 101–102).
- 4.
Für die nachfolgenden Ausführungen vgl. Jeschke und Mahnke (2013a, S. 23–50).
- 5.
Dank gebührt an dieser Stelle dem Bayerischen Industrieverband Steine und Erden für die enge Zusammenarbeit.
- 6.
Dank gebührt an dieser Stelle der Siemens AG für die bisherige Zusammenarbeit.
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Jeschke, B. (2016). SUDEST – Ein innovativer Ansatz zur Unterstützung nachhaltiger Investment-Entscheidungen. In: Wendt, K. (eds) CSR und Investment Banking. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43709-4_18
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